2021年11月24日星期三

打扰了,和您推荐几门课-程

◆客户服务的管理与投诉处理技巧◆

â—† è´¹ç"¨/Fee:4580å…ƒ/人(可定制内训)◆

â—† æŽ'期/Schedule â—†

深圳:2021年12月15-16日
上海:2022年01月05-06日
北京:2022年03月16-17日
广州:2022年05月18-19日
è&lsqauo;å·žï¼š2022å¹´06月18-19æ—¥
成都:2022年07月27-28日

◆ 概述/Overview ◆

课ç¨&lsqauo;背景:
企业的竟争已经ç"±äº§å"åŠä»·æ ¼è½¬ç§»åˆ°å¯¹å®¢æˆ·çš„竟争,客户服务已经成为主宰企业ç"Ÿæ­»å­˜äº¡çš„要素。客户服务ä½"系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出å',为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使ç"¨äº§å"ã€‚ä½"现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的å"ç‰Œâ€çš„æ ¸å¿ƒæœåŠ¡ç†å¿µï¼Œè¦æ±‚ä»¥æœ€ä¸"业性的服务队伍,及时å'Œå…¨æ–¹ä½åœ°å…³æ³¨å®¢æˆ·çš„æ¯ä¸€ä¸ªæœåŠ¡éœ€æ±‚ï¼Œå¹¶é€šè¿‡æä¾›å¹¿æ³›ã€å…¨é¢å'Œå¿«æ·çš„æœåŠ¡ï¼Œä½¿å®¢æˆ·ä½"验到无处不在的满意å'Œå¯ä¿¡èµ–的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以å'Œæ–°å®¢æˆ·å»ºç«&lsqauo;新的良好合作关系.令客户满意度提升。
再有,随着消费者自æˆ'保护意识的提升,他们越来越会直截了å½"的对企业提出质ç–',投诉å'Œæ‰¹è¯„。在面对情绪激动客户的时候,å'˜å·¥å¾€å¾€ä¼šæŸæ‰&lsqauo;无策,有的ç"šè‡³ç«ä¸Šæµ‡æ²¹ï¼›è¿™ä¸ªåŸ¹è®­é€šè¿‡å¯¹æŠ•诉客户心理的分析å'Œå®žé™…案ä¾&lsqauo;çš„è§'色扮æ¼"å'Œæ¼"练,帮助投诉处理人å'˜åœ¨é¢å¯¹æŠ•诉的时候做到换位思考,从容åº"对å'Œå¦¥å–„处理,提升客户对企业的好感å'Œå¿ è¯šåº¦ã€‚
课ç¨&lsqauo;æ"¶èŽ·ï¼š
1.公式化å'Œæµç¨&lsqauo;化解决客户服务痛点
2.获得æ‰"造差异化服务的策略
3.掌握äº'è"ç½'时代ä¸&lsqauo;客户投诉的心理需求
4.知æ™"投诉处理的äº"大原则,避免激å'客户投诉
5.å­¦å'˜èƒ½å¤Ÿç†Ÿç»ƒè¿ç"¨æŠ•诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧

◆ 活动纲要/Outline ◆

1. 缘起:什么才是好的服务å'Œå·®çš„æœåŠ¡ï¼Ÿå®¢æˆ·æ»¡æ„åº¦æ˜¯è¯„ä»·æœåŠ¡å¥½åçš„æ ‡å‡†
2. 照亮客户的核心:客户满意度关é"®è¦ç´ â€"â€"CS=[T*(PS/ES)]D
3. 基底:T: 怎么让客户很快就信任你? â€" 一切客户服务的前提。梅斯特信任公式解析
i. 可信、可靠、亲è¿'、自æˆ'导å'
ii. 如何æ‰"造ä¸"业形象
iii. 如何å'Œå®¢æˆ·æˆä¸ºæœ&lsqauo;å&lsqauo;
4. 贯穿:EOAC行为模式 - 管理客户期望值å'Œæå‡å®¢æˆ·ä½"验值
5. ES预期服务: 怎么管理好客户期望值?
识别客户真正的期望值、帮助客户设定合理的期望值
设法管理降低客户的期望值、有理有节地æ&lsqauo;'绝不合理的期望值
6. PS感知服务:怎么让客户满意?
关é"®æ—¶åˆ»ï¼ˆMOT)的ABC指数、做好这些äº&lsqauo;,来满足客户的期待
7. å"越:D 照亮客户:怎么让客户感动
做好这些äº&lsqauo;情,超越客户的预期
8. 客户投诉妥善处理的核心原则是什么?
投诉客户å'Œæˆ'们的分歧点在å"ªé‡Œï¼Ÿ
认同分歧å'Œåˆ©ç›Šåˆ†æ­§ã€ä¸åŒåˆ†æ­§çš„客户投诉处理策略
怎样确诊客户的核心关é"®é—®é¢˜ï¼ˆMIM)?
i.九大典åž&lsqauo;投诉客户类åž&lsqauo;分析
ii.如何自信面对九种不同类åž&lsqauo;的客户?
妥善处理客户投诉的15个核心技巧。
9. 场景实战:
怎样避免äº&lsqauo;态扩大?如何快速平息客户的愤æ€'?
如何å'Šè¯‰å®¢æˆ·åæ¶ˆæ¯ï¼Ÿæ€Žæ ·æ‰èƒ½ä¸å—客户的威胁?
遇到è&lsqauo;›åˆ»ä¸"横的客户怎么办?

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

姜老师
10å¹´+经验『实战派』培训ä¸"家、大åž&lsqauo;é‡'融集团高级培训总ç›'
资深客户服务顾问ä¸"家,『极致客户ä½"验』æŒ'战者成功为108家企业æ‰"造『明星客服团队』
情境ä½"验式培训ä¸"家、世界500强企业『首席合作导师』è&lsqauo;±å›½åšèµžæ€ç»´å¯¼å›¾ã€Žè®¤è¯ç®¡ç†å¸ˆã€
某大åž&lsqauo;制造企业常年管理顾问,成功培养至å°'80名新æ™&lsqauo;管理者,实æ"ç»éªŒä¸°å¯Œ
全国授课1000+场,服务人数超10000+
先后为ç½'æ˜"、中信资本、æ&lsqauo;›å•†é"¶è¡Œã€å¼ºç"Ÿè¯ä¸šç­‰å¤§åž&lsqauo;集团企业提供服务

ä¸"业领域
具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的é"€å"®å›¢é˜Ÿï¼Œè®¾è®¡ã€ç»„织、举办高端国际峰会、ä¸"业工作坊、ä¸"业公开课培训、企业内训、å'¨è¯¢é¡¹ç›®ç­‰1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流ç¨&lsqauo;优化、新客户开å'、é"€å"®æŠ€å·§è¾…导、客户服务与维护等关é"®çŽ¯èŠ‚æœ‰ç&lsqauo;¬åˆ°çš„见解å'Œå®žæˆ˜ç»éªŒã€‚曾任大åž&lsqauo;é‡'融集团高级培训总ç›',带领培训部门开展培训ä½"系搭建、阶梯人才培养计åˆ'、管培ç"ŸåŸ¹å…»ã€ç§»åŠ¨å­¦ä¹ è¿è¥ã€å†…éƒ¨è®²å¸ˆåŸ¹å…»è®¤è¯ç­‰å·¥ä½œã€‚

æ"…长课ç¨&lsqauo;(可根据企业需求定制内训):
职场软技能:《掌控沟通力ã€&lsqauo;、《引爆视觉力ã€&lsqauo;、《职场新人ç"Ÿå­˜æŒ‡å—ã€&lsqauo;、《新æ™&lsqauo;主管难题训练营ã€&lsqauo;
é"€å"®ç±»ï¼šã€Šç"µé"€æˆé•¿æ—¥è®°ã€&lsqauo;
客户服务类:《照亮客户 â€" å"越客户服务ã€&lsqauo;、《客户投诉æ•'火队ã€&lsqauo;

◆ 报名回执 ◆

报名可填写回执å'送到æˆ'的邮箱或微信

课ç¨&lsqauo;名称:
课ç¨&lsqauo;场次:
公司:
å§"名:
职位:
æ‰&lsqauo;机:
邮箱:
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è" 系:å®&lsqauo;海彬 Allen
ç"µ 话:15901949142(微.ä¿¡.同.号)
é‚® 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 å' 送 至 æ­¤ é‚® 箱,请 å&lsqauo;¿ ç›´ 接 回 复)

退 订:unsubscribetd @163.com,请å'送邮件至此邮箱¡ô EXCEL¸ßЧÊý¾Ý¹ÜÀíÓëͼ±íÓ¦Óà ¡ô

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â—† è´¹ç"¨/Fee:4980å…ƒ/人(可定制内训) â—†

â—† æŽ'期/Schedule â—†

成都 2021年12月09-10日
北京 2022年01月13-14日
上海 2022年03月11-12日
深圳 2022年05月26-27日
广州 2022年07月21-22日
è&lsqauo;å·ž 2022å¹´08月04-05æ—¥

◆ 概述/Overview ◆

培训æ"¶ç›Š
* 从全局的è§'度系统地洞察大客户管理
* 为公司制定一个成功的大客户管理方案
* 全面地深度剖析大客户的外部å'Œå†…部要素
* 更加准确地在客户的内部建ç«&lsqauo;å…³é"®äººå'˜è"盟
* 在公司内部建ç«&lsqauo;赢得大客户的è"盟
* 区别竞争对æ‰&lsqauo;并获得有利的竞争优势
* å½±å"é‡‡è´­å†³ç­–团队的偏好来实现é"€å"®
* 进行关é"®å†³ç­–人价值æ¼"讲来获得关é"®çš„æ"¯æŒå'Œæ‰¿è¯º


课ç¨&lsqauo;目标
评估:系统的自æˆ'评估大客户的驾驭能力,并ä¸"给予ç§'学大客户评估工具
执行:训练é"€å"®äººå'˜æŽŒæ¡ä¸€å¥—大客户é"€å"®çš„路径图与实现路径图的关é"®ç‚¹
定义:让é"€å"®äººå'˜å¿«é€Ÿè¯»å–大客户对公司价值的期望
探索:训练é"€å"®äººå'˜æŽ¢ç´¢å®¢æˆ·å¤–部åŽ&lsqauo;力、业务目标å'Œå†…部æŒ'战,实现æ¯"客户还懂客户
è"盟:内部è"盟:整合公司资源,组成项目é"€å"®å›¢é˜Ÿåˆ†é…è§'色一致对外;
è"盟:外部è"盟:化解客户的外部驱动,实现业务目标å'Œè§£å†³å†…部æŒ'战,实现与客户内部è"盟
定位:影å"å¹¶èŽ·å¾—å®¢æˆ·å¯¹æˆ'们积极的评价,从而占领客户的心智
价值å'ˆçŽ°ï¼šè®­ç»ƒé"€å"®äººå'˜è¿ç"¨è§£å†³æ–¹æ¡ˆå¼çš„æ¼"讲模式来获得关é"®å†³ç­–人的æ"¯æŒå'Œæ‰¿è¯º
差异化:ç&lsqauo;¬ç‰¹çš„客户业务价值ç»"合客户的外部驱动、业务目标å'Œå†…部æŒ'战,实现绝对竞争优势

◆ 活动纲要/Outline ◆

第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查
四种客户关系(普通、优先、伙伴å'Œæˆ˜ç•¥ï¼‰
诊断å½"前的大客户关系å'Œé—®é¢˜
正确定位大客户的关系å'Œé¢„期ç»"æžœ
制定目标å'Œè®¡åˆ'来修正大客户关系
关系重å¡',做到“层高、面广、关系深”
小组讨论:赢得大客户的正确关系

第二讲:关é"®ç†å¿µ - 大客户的价值开å'å'Œé"€å"®æ€ç»´
大客户的核心价值
如何赢得大客户的最佳实践
大客户期望的价值与公司能力的匹配
如何实现大客户期望价值的思路å'Œæµç¨&lsqauo;
客户与供åº"商ä¹&lsqauo;间的博弈说明了什么问题
小组讨论:聆听大客户的声音
自æˆ'检æµ&lsqauo;:客户眼中的“你”å'Œå…¬å¸
大客户é"€å"®è‰ºæœ¯çš„æ¼"变è¶&lsqauo;势是怎样的
客户管理å'Œé"€å"®å'ç"Ÿäº†å"ªäº›æ·±åˆ»çš„变化
大客户é"€å"®çš„艺术与ç§'学是如何对æ¯"å'Œç»Ÿä¸€çš„
成功大客户管理的三个维度(知识+技能+特质)42条胜任要求

第三讲:开å'路线图 - 赢得商机的路径,关é"®èŠ‚ç‚¹
分析大客户的购买原因å'Œè´­ä¹°å˜åŒ–
分析大客户的购买流ç¨&lsqauo;å'Œåˆ‡å…¥æ—¶æœº
如何复制优秀大客户经理的最佳实践
分析最佳实践路线图å'Œé˜¶æ®µæ€§æˆ˜ç•¥ç›®æ ‡
实现阶段业务目标必须完成的26个关é"®èŠ‚ç‚¹
自æˆ'审查现实客户的关é"®èŠ‚ç‚¹å¹¶æ"¹å˜è‡ªå·±çš„é"€å"®è¡Œä¸º
自æˆ'诊断:你的大客户现在处在å"ªä¸ªå…·ä½"的关é"®èŠ‚ç‚¹
行动计åˆ':使ç"¨é"€å"®æµç¨&lsqauo;路线图,推动你的大客户管理å'Œé"€å"®æ•ˆæžœ

第四讲:策略性技巧 - 技巧与流ç¨&lsqauo;交融,管理成交流ç¨&lsqauo;
探索客户的关é"®ä¸šåŠ¡é¢†åŸŸï¼Œå……åˆ†ç†è§£å®¢æˆ·çš„ä¸šåŠ¡
案ä¾&lsqauo;分享:三个不同行业的案ä¾&lsqauo;分享
案ä¾&lsqauo;分析:如何洞察客户的业务与目标å'ŒæŒ'战
å­¦å'˜æ¼"练:深刻分析现实客户的环境å'Œä¸šåŠ¡ç›®æ ‡ä¸ŽæŒ'战
课堂辅导:帮助学å'˜æœ‰æ•ˆåˆ†æžè‡ªå·±çš„现实大客户
达到洞察客户的探索所需要完成的关é"®é‡Œç¨&lsqauo;ç¢'有å"ªäº›
自æˆ'诊断:如何与客户一起评估æˆ'们的探索水平
行动计åˆ':使ç"¨æŽ¢ç´¢æŠ€å·§æ¥æ"¹è¿›å®¢æˆ·ç®¡ç†æ°´å¹³
内部è"盟的积极ç»"æžœå'Œæ¶ˆæžç»"果对æ¯"
大客户管理内部è"盟的组织å'Œç»"构如何有效
如何区别对待大客户管理外部的层次è"盟
内部团队è"盟如何有效对接外部客户团队è"盟
内外部è"盟需要的组织内外部的系统性资源对接
达到内外è"盟的所需要完成的关é"®é‡Œç¨&lsqauo;ç¢'有å"ªäº›
案ä¾&lsqauo;分享:重大è"盟äº&lsqauo;件的分享å'Œè"盟策略分析
自æˆ'诊断:如何与客户一起评估æˆ'们的è"盟水平
行动计åˆ':使ç"¨è"盟技巧来æ"¹è¿›å®¢æˆ·ç®¡ç†æ°´å¹³
大客户定位的成功要素å'ŒåŽŸåˆ™
æˆ'们åº"该如何前瞻性定位æˆ'们自己
如何区别有效定位大客户不同管理层
æˆ'们的优势å'Œä»·å€¼çš„前后期定位的侧重点
达到客户积极认可所需要完成的关é"®é‡Œç¨&lsqauo;ç¢'
自æˆ'诊断:如何与客户一起评估æˆ'们的定位水平
综合诊断:ç»"合è"盟å'Œå®šä½æ¥åˆ¤æ–­æˆ'们现在所处的位置å'Œé—®é¢˜
行动计åˆ':使ç"¨è"盟技巧来æ"¹è¿›å®¢æˆ·ç®¡ç†æ°´å¹³
差异化最重要的三大成功要素
获得差异化的竞争优势所需要的关é"®é‡Œç¨&lsqauo;ç¢'
自æˆ'诊断:如何与客户一起评估æˆ'们的竞争优势
行动计åˆ':使ç"¨å·®å¼‚化技巧来æ"¹è¿›å®¢æˆ·ç®¡ç†æ°´å¹³
策略性技巧äº":融会贯通,四合一 (å½"前价值审视 + 未来价值创造)
四个技巧的时间循环å'Œç›¸äº'的转化
灵活修æ"¹å…³é"®é‡Œç¨&lsqauo;ç¢'æŸ"性转化四个技巧,四个技巧融合
大客户开å'å'Œç»´æŠ¤ç­–略技巧的理念+思路+流ç¨&lsqauo;+策略技巧+方法+工具的总ç»"
ç&lsqauo;¬ç‰¹æ–¹æ¡ˆå¿…须满足的六个维度
ç&lsqauo;¬ç‰¹ä»·å€¼æ–¹æ¡ˆçš„æ¡†æž¶å'Œå†…容
ç&lsqauo;¬ç‰¹ä»·å€¼æ–¹æ¡ˆçš„内在关è"逻è¾'
实践æ"ä½œï¼šå®¢æˆ·å®šåˆ¶åŒ–çš„ç&lsqauo;¬ç‰¹æ–¹æ¡ˆï¼ˆç»"合现实客户)
现场指导:学å'˜æ–¹æ¡ˆçš„反馈、点评å'ŒæŒ‡å¯¼

第六讲:关é"®ä»·å€¼æ¼"讲 - å'ˆçŽ°è¯´æœï¼Œç"»é¾™ç‚¹ç›
剖析传统é"€å"®æ¼"讲的问题
å…³é"®ä»·å€¼æ¼"讲对象的驱动å'Œéœ€æ±‚分析
å…³é"®ä»·å€¼æ¼"讲的ç»"æž„å'Œé€»è¾'å'Œé‡ç‚¹
价值æ¼"讲的时机选æ&lsqauo;©å'Œé"ºåž«è®¾ç½®
å…³é"®ä»·å€¼ä¿¡æ¯çš„ä¼ é€',预期目标的达成
实践æ"ä½œï¼šå­¦å'˜å…³é"®æ¼"讲(ç»"合现实客户)
现场指导:学å'˜æ¼"讲的反馈、点评å'ŒæŒ‡å¯¼

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

çŽ&lsqauo;老师
å…³é"®å®¢æˆ·ç®¡ç†æ•™ç»ƒ - 工业å"é"€å"®åŸ¹è®­ä¸"å®¶
原汉高(中国)亚太区首席大客户é"€å"®æ•™ç»ƒ
18年的跨国上市公司(500强)é"€å"®ä¸ŽåŸ¹è®­ç»éªŒ
多年大客户é"€å"®æ•™ç»ƒï¼ŒåŸ¹è®­è¿‡çš„é"€å"®äººè¶…5000人2017年被汉高(亚太)è¿"聘培训25天
可中、è&lsqauo;±åŒè¯­æŽˆè¯¾ï¼Œå®¢æˆ·æ»¡æ„åº¦é«˜ã€‚
聚焦于学å'˜å®žé™…问题,分析问题总ç»"经验,帮助学å'˜çªç ´é"€å"®ç"¶é¢ˆã€‚
注重实战与案ä¾&lsqauo;教学,对学å'˜æ¡ˆä¾&lsqauo;进行现场分解å'Œé‡æž„,课堂中穿æ'实时的è§'色扮æ¼"å'Œå®žæˆ˜ç‚¹è¯„。
æ"…é•¿æŠ"住学å'˜ä¸ªä½"特点进行顺势辅导,对问题本质进行é'ˆå¯¹æ€§è§£å†³ã€‚

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4.¼¼ÊõÐ͹ÜÀíÕߵĽÇÉ«ÓëºËÐŤ×÷
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8.½Çɫת»»¹ý³ÌÖг£¼ûµÄÎÊÌâ·ÖÎö
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9.½Çɫת»»µÄ³É³¤Ö®Â·£¨½ÇÉ«¡¢Ì¬¶È¡¢ÖªÊ¶¡¢¼¼ÄÜ£©
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5)ÑÐÌÖ£ºÑз¢¹ÜÀíÕßÔÚ¾ßÌ幤×÷ÖÐÔõô×ö²ÅËãÊdzɹûµ¼Ïò£¿
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4.ÎÞÊý¡°¸ïÃüÏÈÁÒ¡±µÄ½Ìѵ·ÖÏí
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6.Áìµ¼µÄ¹µÍ¨ÀàÐͶԹµÍ¨µÄÓ°Ïì
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Îå¡¢´Ó¼¼Êõ×ßÏò¹ÜÀíµÄËĸöºËÐĹÜÀí¼¼ÄÜÖ®Ò»£ºÄ¿±êÓë¼Æ»®
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11.Ñз¢Á÷³ÌÓë¼Æ»®µÄ¹ØÏµ
12.Ñз¢ÏîÄ¿¼Æ»®Öƶ¨µÄÁ÷³Ì
13.PERT¡¢¹Ø¼ü·¾¶ºÍGANNT
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Áù¡¢´Ó¼¼Êõ×ßÏò¹ÜÀíµÄËĸöºËÐĹÜÀí¼¼ÄÜÖ®¶þ£º×éÖ¯Óë·ÖÅɹ¤×÷
1.»î¶¯ÑÝÁ· 30 ·ÖÖÓ£ºÆË¿ËÓÎÏ·¡ª¡ªÉÏÖÐÏÂÈý²ã»¥¶¯
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14.Ñз¢¹ÜÀíÈËÔ±ÔÚ·ÖÅɹ¤×÷ÖÐÈÝÒ×´æÔÚµÄÎÊÌâ¡¢Ô­ÒòºÍ¿Ë·þ
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17.°¸ÀýÑÐÌÖ£º¸øÑз¢¼¼ÊõÈËÔ±µÄ¿Õ¼äµ½µ×¶à´ó£¬Ê²Ã´ÑùµÄ´íÒÔ½ÓÊÜ£¿
18.°¸ÀýÑÐÌÖ£ºÈÎÎñÏ´ïºóÍê³ÉµÃ²»ºÃµ«ÒòΪÊÇÅöµ½À§ÄÑÓÖÔõô´¦Àí£¿
19.°¸ÀýÑÐÌÖ£ºÒ»¸öÈ˳е£¶à¸öÏîÄ¿Óöµ½×ÊÔ´³åÍ»Ôõô°ì
20.°¸ÀýÑÐÌÖ£ºÁ½¸öÁìµ¼Òâ¼û²»Ò»Ö£¬Ôõô°ì£¿

Æß¡¢´Ó¼¼Êõ×ßÏò¹ÜÀíµÄËĸöºËÐĹÜÀí¼¼ÄÜÖ®Èý£º¿ØÖÆÓë¾ÀÆ«
1.Ñз¢¹¤×÷ΪʲôÄÑÒÔ¿ØÖÆ
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5.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®¶þ£º±¨¸æ»úÖÆ£¨¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
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7.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®ËÄ£ººÏͬÊéÓëÈÎÎñÊ飨¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
8.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®Î壺Ԥ¾¯ÏµÍ³£¨¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
9.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®Áù£º¾­Ñé½Ìѵ×ܽᣨ¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
10.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®Æß£º²âÆÀ£¨¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
11.Ñз¢¹¤×÷¿ØÖÆ·½·¨Ö®°Ë£º·ÇÕý¹æ¿ØÖÆ£¨¾ßÌå²Ù×÷ÓëÄ£°å£©
12.Ñз¢¹¤×÷ÈçºÎ¶ÈÁ¿¡¢Á¿»¯¹ÜÀí£¨ÓÐÄÄЩÁ¿»¯Ö¸±ê¡¢PCB£©
13.¹ØÓÚ¿ØÖƵÄÎóÇø£¨ÓÃÈ˲»ÒÉ¡¢Ë¦ÊÖÕÆ¹ñ¡¢Ó봴еÄì¶Ü£©
14.¹ØÓÚÑз¢Ö´ÐÐÁ¦

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1.Ñз¢Á쵼ȨÍþÁ¦µÄÀ´Ô´
2.Ñз¢Áìµ¼ÈçºÎ·¢Õ¹¸öÈË÷ÈÁ¦
3.ÈçºÎÕë¶Ô²»Í¬»·¾³ºÍ²»Í¬µÄÑз¢ÈËÔ±½øÐÐÇé¾°Áìµ¼
4.ÌÖÂÛ£ºÈçºÎÔö½øÑз¢ÍŶӵÄÄý¾ÛÁ¦ºÍÊ¿Æø
5.Ñз¢Áìµ¼ÈçºÎÊÚȨ
6.Ñз¢Áìµ¼ÈçºÎ¸¨µ¼ÏÂÊôºÍÅàÑø½Ó°àÈË
7.Ñз¢²¿ÃÅÖеġ°ÒòÈ˶øÒ족µÄ¹ÜÀí·½·¨
1)°×½ð·¨Ôò
2)ÈçºÎ¹ÜÀíÄãÍŶÓÐÔ¸ñÌØÕ÷²»Í¬µÄÏÂÊô
3)°¸Àý·ÖÎö£ºÈçºÎ¿¼²ìÓëʶ±ðÓйÜÀíDZÁ¦µÄ¼¼ÊõÐͲ¿Êô£¿
4)×ðÖØÑз¢¼¼ÊõÈËÔ±¸öÐԵĹµÍ¨Ä£Ê½Óë·½·¨
5)°¸ÀýÑÐÌÖ£ºÈçºÎ¹ÜÀí¼¼ÊõÐÍÍŶÓÖеĺ·½«¡¢Èó»¬ÓÍ¡¢ÀÏ»ÆÅ£
8.Ñз¢ÈËÔ±µÄ¿¼ºËÓ뼤Àø£¨×¨Ìâ½²½â£©
1)½¨Á¢¹¦ÄÜÐÍÍŶÓÓëÏîÄ¿ÐÍÍŶÓÃæÏò½á¹ûµÄ¼¨Ð§¿¼ºË°ì·¨
2)¶¨ÐÔÓ붨Á¿¿¼ºË·¨£»
3)ÓÐЧÀí½â½á¹û¡¢¹ý³Ì¡¢Í¶ÈëµÄ¿¼ºËÖ®¼äµÄ¹ØÏµ£»
4)¹Ø¼ü¼¨Ð§Ö¸±ê¿¼ºË·¨£¨KPI·¨£©£ºÄ£°å¡¢Òµ½ç°¸Àý¡¢Á·Ï°
5)ƽºâ¼Æ·Ö¿¨¿¼ºË·¨£¨BSC·¨£©£ºÄ£°å¡¢Òµ½ç°¸Àý
6)¸öÈËÒµÎñ³Ðŵ·¨£¨PBC·¨£©£ºÄ£°å¡¢Òµ½ç°¸Àý¡¢Á·Ï°
7)¿¼ºËÁ÷³ÌÓë360¶È¿¼ºË·¨£ºÒµ½ç°¸Àý±È½Ï·ÖÎö
8)ĩλÌÔÌ­·¨
9)¸÷²ã´Î¼¼ÊõÈËÔ±¿¼ºËÒªÇ󼰹ؼüÄÚÈÝ
9.Ñз¢¼¼ÊõÐÍÈ˲ŵÄÅàÓýÓëÈÎÖ°×ʸñ¹ÜÀí
1)Ñз¢¼¼ÊõÐÍÈ˲ŵÄËØÖÊÄ£ÐÍÓëÌØµã
2)ÅàÓý²¿Êô£¨¸¨µ¼µÄ7²½½á¹¹¡¢Ñз¢¼¼ÊõÈËÔ±»ý¼«ÒâÔ¸¶ÈµÄÅàÓý¡¢ÄÜÁ¦¶ÈµÄÅàÓý\ÈçºÎÅàÑøÑз¢¼¼ÊõÐÍÐÂÊÖ¡¢ÈçºÎÅàÑøÑз¢¼¼ÊõÐ͹ǸÉÓë¸ß¶ËÈ˲ţ©
3)ÈÎÖ°×ʸñ¹ÜÀí£¨Ë«½×ÌÝְҵͨµÀÄ£ÐÍ¡¢ÈÎÖ°×ʸñµÄÄ¿µÄÓë×÷Óá¢
ÈÎÖ°×ʸñµÄÌåϵÓë±ê×¼¡¢ÈÏÖ¤Óë³É³¤¡¢Ö°ÑÄ·¢Õ¹£©
4)»ùÓÚÈÎÖ°×ʸñµÄÑз¢¼¼ÊõÐÍÈËÔ±µÄÅàѵʵϰÌåϵ
5)רҵ¼¼ÊõÈ˲źÍרҵ¼¼Êõ¹ÜÀíÈ˲Å
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ÍË ¶©£ºunsubscribetd @163.com£¬Çë·¢ËÍÓʼþÖÁ´ËÓÊÏä◆岗位胜任力与任职资格ä½"系建设◆

â—† è´¹ç"¨/Fee:5980 å…ƒ/人(可定制内训) â—†

â—† æŽ'期/Schedule â—†

北京:2021年12月16-17日
上海:2022年07月08-09日
深圳:2022年08月25-26日
广州:2022年10月27-28日
成都:2022年11月24-25日

◆ 概述/Overview ◆

课ç¨&lsqauo;背景
麦å…&lsqauo;里兰作为胜任力模åž&lsqauo;开创者说过这样一句话:“æˆ'们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模åž&lsqauo;与任职资格ä½"系构建是人才管理关é"®é—®é¢˜ï¼Œå»ºæ¨¡è§£å†³äº†äººæ‰â€œè´¨çš„æ ‡å‡†â€ï¼ŒåŒæ—¶ä¹Ÿè§£å†³äº†äººæ‰çš„“量的æµ&lsqauo;量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。
å½"众多的企业面对业务å'展å'Œç«žäº‰çš„巨大åŽ&lsqauo;力时,往往最头疼的是å'˜å·¥èƒ½åŠ›ä¸èƒ½è¾¾æˆç®¡ç†è¦æ±‚ï¼›è€Œå'˜å·¥é¢å¯¹å…¬å¸å'展的同时,也在思考自身的å'展é"路在å"ªé‡Œï¼Ÿäººæ‰å'展如何学会把握关é"®é—®é¢˜ï¼Œåº"ç"¨å²—位胜任力与任职资格ä½"系来描绘组织的人才标准地图?

课ç¨&lsqauo;æ"¶ç›Š
1、在掌握建ç«&lsqauo;岗位胜任力与任职资格ä½"系的基本原则、流ç¨&lsqauo;、技术与方法,识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。 
2、掌握胜任力评估与任职资格ä½"系技术、报å'Šè§£è¯»ä¸Žåé¦ˆæŠ€æœ¯ä»¥åŠäººæ‰ä»»ç"¨å†³ç­–要领。 
3、掌握岗位胜任力与任职资格ä½"系开å'技能,提升企业人才培养效率
4、建ç«&lsqauo;源源不断提升å'˜å·¥èƒœä»»åŠ›çš„äººæ‰åŸ¹å…»æœºåˆ¶

培训对象
高级管理人å'˜ã€äººåŠ›èµ„æºä¸"业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

◆ 活动纲要/Outline ◆

第一天:岗位胜任力模åž&lsqauo;建设
一、çœ&lsqauo;全景:TD人才å'展全景图
1、人才å'展的3大领域
2、人才å'展的12大工具与技能
3、麦å…&lsqauo;里兰的胜任力建模如何成为TDå…³é"®

二、照镜子:岗位建模承载战略
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模åž&lsqauo;究竟该怎么分解?
3、模åž&lsqauo;中如何反åº"出战略要素?

三、找尺子:3种快速建模方式
1、文化æ¼"绎法如何建模?
2、访谈分析法如何建模?
3、深入调ç "法如何建模?
4、《素质标准词典åº"ã€&lsqauo;

四、建模åž&lsqauo;:岗位胜任力常ç"¨æ¨¡åž&lsqauo;
1、胜任力星åž&lsqauo;模åž&lsqauo;
2、胜任力环状模åž&lsqauo;
3、胜任力彩虹模åž&lsqauo;
4、《素质评估模åž&lsqauo;表ã€&lsqauo;

äº"、定刻度:胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本ç»"æž„
2、胜任力词条选æ&lsqauo;©ä¸Žå®šä¹‰
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级åˆ'分
6、《能力标准分配表ã€&lsqauo;

第二天:任职资格ä½"系建设
一、任职资格管理概述
1、因任职资格管理不足导致的主要问题?
2、任职资格与绩效管理的区别与è"ç³»
3、任职资格与胜任力素质的区别
4、任职资格与岗位说明书的区别
5、案ä¾&lsqauo;:华为的任职资格ä½"ç³»

二、任职资格管理ä½"系设计
1、任职资格管理ä½"系构建过ç¨&lsqauo;
2、任职资格管理ä½"系构建路径
3、任职资格标准开å'的步骤
4、如何选取典åž&lsqauo;职位与标杆人物

三、任职资格的匹配
1、与岗位职责匹配
2、与组织管理匹配
3、与影å"èŒƒå›´åŒ¹é…
4、任职资格完åž&lsqauo;:基础标准å'Œæ ¸å¿ƒæ ‡å‡†å'Œèƒ½åŠ›

四、任职资格标准的开å'与ç»"æž„
1、任职资格标准中学历
2、任职资格标准资质证书
3、任职资格标准中的培训时数
4、任职资格中的年资标准
5、任职资格标准中的ä¸"业经验
6、任职资格标准中业绩/绩效
7、任职资格标准ä½"系中的能力标准

äº"、任职资格认证
1、初次认证与å'¨æœŸæ€§è®¤è¯
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流ç¨&lsqauo;
4、任职资格认证各模块适ç"¨èŒƒå›´
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具:《任职资格认证ç"³è¯·è¡¨ã€&lsqauo;

六、任职资格实际åº"ç"¨
1、æ&lsqauo;›è˜ç"„选
2、绩效管理
3、ç"Ÿæ¶¯ç®¡ç†
4、培训开å'
5、《任职资格管理制度ã€&lsqauo;

总ç»"提纲,复盘回顾

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

白老师
1、组织å'展ä¸"家。
2、上市公司集团OD总ç›'、曾任控股集团HRD、资深人力资源å'¨è¯¢é¡¾é—®
3、国外知名大学MBA毕业,æ&lsqauo;¥æœ‰ä¸°å¯Œçš„外资å'Œå†…资企业管理工作经验å'Œå'¨è¯¢èƒŒæ™¯ï¼Œå¯¹ä¼ä¸šçš„全面经营管理、战略管理、组织ç»"构、薪酬绩效、人才å'展等方面具有前瞻性理解å'Œå…¨é¢çš„å'¨è¯¢å®žè·µã€‚对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转åž&lsqauo;å'Œæž„建高绩效组织的领域,具有深入的洞察å'ŒæˆåŠŸçš„ç»éªŒã€‚

主讲课ç¨&lsqauo;
1.《组织设计与å'展:从业务高æ‰&lsqauo;到组织能æ‰&lsqauo;ã€&lsqauo;
2.《28大案ä¾&lsqauo;解读组织å'展ã€&lsqauo;
3.《5方法+7模式组织诊断实践课ç¨&lsqauo;ã€&lsqauo;
4.《绩效管理与实践:HR必备高阶提升技能ã€&lsqauo;
5.《å"è¶ŠHR实战训练营â€"â€"全面薪酬ä½"系搭建:å'˜å·¥å'Œè€æ¿æ»¡æ„åº¦çš„æ ¹æœ¬ã€&lsqauo;
6.《组织与人力资源管理基本论:了解行为ç§'学基础ã€&lsqauo;
7.《初创企业人力资源管理:混序与秩序中成长ã€&lsqauo;
8.《8步法组织变革ã€&lsqauo;
9.《组织å'展(OD)理解å'Œåº"ç"¨ã€&lsqauo;

◆ 报名回执 ◆

报名可填写回执å'送到æˆ'的邮箱或微信

课ç¨&lsqauo;名称:
课ç¨&lsqauo;场次:
公司:
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职位:
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邮箱:
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è" 系:å®&lsqauo;海彬 Allen
ç"µ 话:15901949142(微.ä¿¡.同.号)
é‚® 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 å' 送 至 æ­¤ é‚® 箱,请 å&lsqauo;¿ ç›´ 接 回 复)

退 订:unsubscribetd @163.com,请å'送邮件至此邮箱
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»î¶¯¸ÙÒª/Outline

µÚÒ»²¿·Ö ²Ö´¢¹ÜÀíÓë¿ç²¿ÃÅЭ×÷
¡ª¡ªÈçºÎ½«´«Í³²Ö´¢¹¦ÄÜÏòÎïÁ÷ÏÖ³¡¹ÜÀíÓë·þÎñ¹¦ÄÜת»¯
Ò»¡¢ÎïÁϲִ¢¹ÜÀíÆÕ±éÃæÁÙµÄÊ®´óÎÊÌâ
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1¡¢ÐèÇóСÅúÁ¿¡¢¶àÆ·ÖÖ¡¢±ä»¯´óµÄ»·¾³Ï¿粿ÃŲ»Ð­µ÷µÄÖÖÖÖ±íÏֺͺó¹û
ÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö£ºÄ¿Ç°ÖÆÔìÆóÒµÉú²ú¼Æ»®±ä¶¯£¬¹©Ó¦É̹©»õ²»ÅäÌס¢µ½»õʱ¼ä²»È·¶¨£¬µ¼Ö²ִ¢¹ÜÀí´¦ÓÚ±»¶¯×´Ì¬µÄÏÖ³¡ÊÓÆµ·ÖÎö
2¡¢¿ç²¿ÃÅЭµ÷ÐÔ²îµÄ°Ë´óÔ­Òò·ÖÎö
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ÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö£ºÍþÁéµçÆ÷²Ö´¢²¿ÃÅÖ÷¶¯¹µÍ¨µ½»õÐÅÏ¢ºÍÉú²úÐèÇóÐÅÏ¢£¬Ìṩ¿âλÀûÓÃÂʺÍÏȽøÏȳö´ÓÈë¿â¿ªÊ¼¡£
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ÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö£º¹ã¶«¶«ÁâµçÆ÷ÆóÒµ2010Äê9ÔÂʵÐвִ¢¡¢ÅäËÍÓëÔÚÏßÎïÁÏÒ»Ì廯¹ÜÀí£¬´ó·ù¼õÉÙ×÷Òµ»·½Ú£¬Ìá¸ßÔË×÷ЧÂʵÄÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö
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°¸Àý·ÖÎö£ºÃÀµÄ¿Õµ÷ÊÂÒµ²¿×ª»¯²Ö´¢¹ÜÀí¹¦ÄÜ£¬È«ÃæÌáÉý²Ö´¢ÓëÅäËÍ·þÎñˮƽµÄ³É¹¦°¸Àý

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4¡¢¹©Ó¦É̹©»õµÄʱ¼ä¡¢ÊýÁ¿ËæÒâÐÔÎÊÌâ
5¡¢¡°ÎÊÌâÎïÁÏ¡±µÃ²»µ½¼°Ê±´¦Àí
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ÊÓÆµ·ÖÎö£ºÄ³Æóҵͨ¹ý¶¨ÒåÎÊÌâÎïÁÏ£¬ÉèÖôý´¦Àí±êʶ£¬È·¶¨ÔðÈβ¿ÃÅÏÞÆÚ´¦ÀíµÄÏÖ³¡ÊÓÆµ·ÖÎö
ÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö£ºÄ³ÆóÒµÎÊÌâÎïÁÏÎÞ±êʶ£¬²Ö¹ÜÔ±Ìø²Ûºóµ¼ÖÂÎïÁÏ״̬²»Çå¡¢ÕÊÄ¿»ìÂҵĽÌѵ
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°¸Àý·ÖÎö£ºÄ³ÆóÒµ²É¹ºÈËÔ±¶ÔÎïÁÏÑéÊÕ·½·¨ºÍË÷Åâ±ê×¼µÄÎÞÖª£¬ºÏͬÌõ¿î´æÔÚ©¶´£¬È±»õÎÞ·¨Ë÷ÅâµÄ½Ìѵ¡£
5¡¢²Ö´¢²¿ÃÅÈçºÎ×öºÃÑéÊռǼ£¬Îª¶ÔÍâË÷ÅâÌṩ¿É¿¿ÒÀ¾Ý
°¸Àý·ÖÎö£ºÉϺ£ÁªºÏÆû³µµç×ÓÈçºÎ½¨Á¢½ÓÊÕ¡¢ÑéÊÕ¡¢ÔÚÏßÎïÁÏȱ»õ×·ËݵĿØÖƳÌÐò
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ÊÓÆµ°¸Àý·ÖÎö£ºÄ³ÆóÒµÎïÁÏÎÞ±êʶ£¬Óö³öÏÖÖÊÁ¿ÎÊÌâÎÞ·¨×·ËݵĽÌѵ
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广州:2021年12月16-17日
深圳:2021年12月23-24日

◆ 概述/Overview ◆

课ç¨&lsqauo;目的:
通过2天课ç¨&lsqauo;能够让学å'˜åœ¨ä»¥ä¸&lsqauo;方面得以全面提升,掌握公众æ¼"讲的职业形象,运ç"¨äº"大方法有效å…&lsqauo;服上台紧张,掌握语言表达的四力模åž&lsqauo;,学会æ¼"讲å'ˆçŽ°çš„æ ‡å‡†æµç¨&lsqauo;,并能够对场面进行自如的掌控,提升学习者公众æ¼"讲与表达的能力。

培训方式:
本课ç¨&lsqauo;采ç"¨ç†è®ºåŠ å®žæˆ˜è¡¨è¾¾ä¸ºæ ¸å¿ƒï¼Œè¿ç"¨æ€ç»´å¯¼å›¾å·¥å…·ï¼Œæ³¨é‡å­¦å'˜åœ¨å¿ƒç†å»ºè®¾ä»¥åŠè¡¨è¾¾æŠ€æ³•上双å'提升,特别是大量的示范、练习、反馈、点评,让学å'˜é†é†çŒé¡¶ã€çž¬é—´äº†æ‚Ÿã€‚

培训对象:
需要公众æ¼"讲的人å'˜ç­‰

◆ 活动纲要/Outline ◆

一、备:运筹帷幄â€"æ¼"讲准备
1、听众分析(给谁讲)
2、主题分析(讲什么)
3、环境分析(å"ªé‡Œè®²ï¼‰

二、形:形神兼备â€"职业形象
1、职业形象:女性、ç"·æ€§å½¢è±¡ï¼ˆæœè£…、仪容仪表)
2、形神兼备:身法、æ‰&lsqauo;法、步法、眼法(肢ä½"语言的魅力)
3、台风æ°"场:自信、ä¸"业、尊重

三、心:运筹帷幄â€"å…&lsqauo;服紧张
1、怯场å'Œææƒ§çš„原因:5大恐惧原因
2、å…&lsqauo;服紧张的5大方法
3、上台æ¼"讲4大心态:å&lsqauo;‡æ•¢ã€åŒ…容、æ"¾ä¸&lsqauo;、分享

四、言:妙语连珠â€"魅力表达
1、语言的内核力:言简意赅、直击要害
2、语言的感æŸ"力:清晰度、流利度、节奏感、情感性
3、语言的逻è¾'力:概述、条理、å½'纳
4、语言的ç"ŸåŠ¨åŠ›ï¼šå£è¯­åŒ–ã€æˆå‰§åŒ–ã€ç»†èŠ‚åŒ–

äº"、智:水é"¶æ³»åœ°â€"高效å'ˆçް
1、先声夺人的开场3I技术:自æˆ'ä»&lsqauo;绍、破冰导入、激å'å…´è¶£
2、承上启ä¸&lsqauo;的过渡技术:总、问、启
3、情理并茂的å'ˆçŽ°æŠ€æœ¯ï¼šè§‚ç‚¹ã€é€»è¾'、数据、案ä¾&lsqauo;、故äº&lsqauo;
4、余音绕梁的ç»"尾技术:感性ç»"尾、理性ç»"å°¾

六、控:游刃有余â€"äº'动控场
1、提问:穿é'ˆå¼•线
2、åº"ç­":ä¸"业巧妙
3、控场:掌控自如

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

范老师
· IPTA国际职业训练协会 授权教练
· IEL微课学院 院长
· 微课ç¨&lsqauo;å¼€å'技术 创å§&lsqauo;人
· 中国教育部信息中心 特聘讲师
· 中国高等教育ç "究会 特聘讲师
· 中国培训技术ç "究院 首席培训师
· 中国名师学院 副院长
· MT模åž&lsqauo;思维学院 创å§&lsqauo;人
· 翻转课堂、MOOCå'ŒSPOC 中国实践者

◆ 报名回执 ◆

报名可填写回执å'送到æˆ'的邮箱或微信

课ç¨&lsqauo;名称:
课ç¨&lsqauo;场次:
公司:
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职位:
æ‰&lsqauo;机:
邮箱:
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è" 系:å®&lsqauo;海彬 Allen
ç"µ 话:15901949142(微.ä¿¡.同.号)
é‚® 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 å' 送 至 æ­¤ é‚® 箱,请 å&lsqauo;¿ ç›´ 接 回 复)

退 订:unsubscribetd @163.com,请å'送邮件至此邮箱ÿþ
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¡ô ·ÑÓÃ/Fee£º4800Ôª/ÈË£¨¿É¶¨ÖÆÄÚѵ£©¡ô

¡ô ÅÅÆÚ/Schedule ¡ô

±±¾©£º2021Äê12ÔÂ16-17ÈÕ
ÉϺ££º2022Äê03ÔÂ17-18ÈÕ
ÉîÛÚ£º2022Äê05ÔÂ26-27ÈÕ
³É¶¼£º2022Äê06ÔÂ29-30ÈÕ
¹ãÖÝ£º2022Äê07ÔÂ21-22ÈÕ

¡ô ¸ÅÊö/Overview ¡ô

* ¿Î³ÌÊÕÒæ
* Çå³þµØÕÆÎÕÏîÄ¿¹ÜÀíµÄÀíÄî¡¢×ÜÌå¿ò¼ÜºÍ¹ÜÀí˼Ï룻
* ¾ß±¸ÏîÄ¿¹ÜÀíµÄÈ«¾Ö¹Û£¬¼ÓÇ¿ÏîÄ¿¹ÜÀíµÄ·çÏÕÒâʶ£¬Ìá¸ßÏîÄ¿µÄÖ´ÐÐÁ¦¡£
* Á˽âÏîÄ¿¹ÜÀíµÄ¹ý³Ì£¬È«ÃæÕÆÎÕÏîÄ¿¹ÜÀíµÄ·½·¨ºÍ¹¤¾ß£»
* Äܹ»·ÖÎöÏîÄ¿µÄÌØµã²¢½¨Á¢ÆðÊʺÏÏîÄ¿µÄ¼Æ»®ºÍ¿ØÖÆ»úÖÆ£»
* Àí½âÏîÄ¿½ø¶È¿ØÖƵĹؼüµã£¬·ÖÏíÏîÄ¿½ø¶È¿ØÖƵÄÖî¶à¾­Ñé½Ìѵ
* ÕÆÎÕÏîĿʱ¼ä¹ÜÀí·½·¨Ó빤¾ß£¬¸üºÃµÄ×öºÃ½ÚԼʱ¼ä×ÊÔ´£¬×¼Ê±Íê³ÉÏîÄ¿
* ÕÆÎÕÏîÄ¿ÈËÁ¦¼°¹µÍ¨¹ÜÀí£¬Ñ§Ï°Ä¿±ê¹ÜÀíºÍ³åÍ»¹ÜÀí
* Ñ¡ÔñºÏÀíµÄʱ»ú½øÐÐÏîÄ¿ÆÀ¹À£¬·ÖÎö³É°ÜµÄÔ­Òò£¬°ÑÎճɹ¦µÄ¹Ø¼üÒªËØ

¡ô »î¶¯¸ÙÒª/Outline ¡ô

ÏîÄ¿¹ÜÀí»ù´¡
ÏîÄ¿¼°ÆäÊôÐÔ¡¢Ìص㣬ÏîĿΪʲôÄѹܣ¿
ÊÂÒµ»·¾³ÒòËØ¡¢×éÖ¯¹ý³Ì×ʲú¡¢¿É½»¸¶³É¹û¡¢Ïà¹Ø·½
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ÏîÄ¿³É¹¦µÄÆÀÅбê×¼¼°×éÖ¯¾ö²ß¡¢×éÖ¯½á¹¹¶ÔÏîÄ¿µÄÖÆÔ¼

ÏîÄ¿Á¢Ïî¹ÜÀí
ÏîÄ¿µÄÀ´Ô´¼°ÉÌÒµÂÛÖ¤¡¢ÏîÄ¿Á¢ÏîÕ³̵ıàÖÆ¡¢ÏîÄ¿¾­ÀíµÄÈÎÃü¡¢PMIµÄÏîÄ¿¾­ÀíÈË ²ÅÈý½ÇÄ£ÐÍ
°¸Àý£º²©ÊÀÆû³µµÄÏîÄ¿ÕÂ³Ì & Ë­²ÅºÏÊÊ×öÏîÄ¿¾­Àí£¿

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·Ö×éÁ·Ï°£º±àÖÆÄãµÄÏîÄ¿µÄ¹¤×÷·Ö½â½á¹¹
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ÏîÄ¿½ø¶È°²ÅÅ¡¢ÅÅÁл˳Ðò¼°¹ÀËã»î¶¯³ÖÐøÊ±¼ä¼¼ÇÉ¡¢¹Ø¼ü·¾¶Óë¹Ø¼üÁ´
ÏîÄ¿½ø¶È¼Æ»®±àÖÆ¡¢Ó°Ï칤ÆÚµÄ³£¼ûÒªËØ½âÎö
·Ö×éÁ·Ï°£º±àÖÆÄãµÄÏîÄ¿µÄ½ø¶È¼Æ»®

ÏîÄ¿µÄ×ÊÔ´Óë³É±¾¹Ü¿Ø
ÏîÄ¿ÖеÄÖ÷ÒªµÄ³É±¾¹¹³ÉÓëÖ§³ö¹æ»®£»ÏîÄ¿³É±¾¹ÜÀíÒªµã¡¢³É±¾¹¹³É¼°Ìص㡢ÏîÄ¿³É±¾¹ÜÀíÁ÷³Ì¡¢³É±¾Àà±ð¡¢¹ÀËã³É±¾µÄ·½·¨¡¢ÏîĿͶ×ʹÀËãµÄ±àÖÆ¼°ÆäÉóºË¡¢ÏîÄ¿·çÏÕÓ¦¶ÔµÄÔ¤Ëã±àÖÆ¡¢±àÖÆÏîÄ¿³É±¾¼Æ»®»ù×¼£¨SÇúÏߣ©¡¢ÏîÄ¿³É±¾¿ØÖÆ ¡¢Ó°ÏìÏîÄ¿³É±¾³¬Ö§µÄÒòËØ¡¢ÊµÊ©³É±¾¿ØÖƵÄÊֶκͷ½·¨¡¢´«Í³³É±¾¿ØÖÆ·½·¨µÄ±×¶Ë¡¢»ùÓÚÕõÖµ£¨Earned Value£©µÄ³É±¾¿ØÖÆÔ­Àí¡¢ÊµÊ©¹ý³ÌÖеÄ×ÊÔ´»ñÈ¡Óë¹ÜÀí¡£

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ÏîÄ¿µÄ³£¼û±ä¸üÔ­Òò¡¢Éè¼Æ±ä¸ü¡¢¹¤³ÌÁ¿¡¢¹¤ÆÚ¡¢¼¼Êõ¹æ·¶µÈµ÷Õû¹¤ÆÚ¡¢×ÊÔ´¡¢ÓÅÏȼ¶¸ÊÌØÍ¼¡¢ÍøÂçͼ¡¢¸ú×Ùͼ¡¢ÈÕÀúͼ¡¢ÈÎÎñ¼°×ÊÔ´µÄ·ÖÅä×´¿öͼ¡¢ºÏͬÌõ¿îµÈ¡¢±ä¸ü¿ØÖƳÌÐò¡¢±ä¸üÈÕÖ¾¼°¹ÜÀí¼Æ»®¸üÐÂ

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ÍË ¶©£ºunsubscribetd @163.com£¬Çë·¢ËÍÓʼþÖÁ´ËÓÊÏä◆非财务经理的财务管理◆

â—† è´¹ç"¨/Fee:4800å…ƒ/人(可定制内训) â—†

â—† æŽ'期/Schedule â—†

深圳:2021年12月23-24日
上海:2022年03月10-11日
北京:2022年04月14-15日
广州:2022年07月21-22日
成都:2022年06月30-07月01日

◆ 概述/Overview ◆

课ç¨&lsqauo;æ"¶ç›Š
· 统一不同职能的人å'˜å¯¹å…¬å¸ç»è¥ç›®æ ‡çš„认识,实现企业目标协同
· 让管理者ä½"会å'Œåæ€ä¸åŒçš„经营决策行为将如何影å"è´¢åŠ¡ç»"果,以促进ç§'学决策,提升管理水平
· 具备财务头è„',读懂财务语言,能够从财务视è§'理解企业运作
· 通过财务数字剖析企业经营状况,å'现并分析经营管理问题,及时找出解决方案
· 能够通过åº"ç"¨è´¢åŠ¡çš„æ€ç»´å'Œè´¢åŠ¡å·¥å…·æ–¹æ³•ï¼Œç§'学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人å'˜

◆ 活动纲要/Outline ◆

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案ä¾&lsqauo;:经典案ä¾&lsqauo;“一位崩溃先ç"Ÿçš„æ•…äº&lsqauo;”……
财务报表会讲故äº&lsqauo;,如何透露企业经营状况å'Œå'展潜力?
模块学习:企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的è§'色
非财经理必备的商业通ç"¨è¯­è¨€ï¼šè´¢åŠ¡è¯­è¨€
财务三张报表反映的信息
资产负债表:é'±ä»Žå"ªé‡Œæ¥ï¼ŸèŠ±åˆ°å"ªé‡ŒåŽ»ï¼Ÿ
利润表:企业赚é'±äº†å—?
现é‡'流量表:企业资é‡'流健康吗?
äº'动讨论:为什么财务数据å'Œä½ ç†è§£çš„不一样?
小组任务:帮大腕快速找报表
工具å'æ"¾ï¼šè´¢åŠ¡æŠ¥è¡¨çš„â€œ3312 法则”
总ç»"反思:知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险
情景案ä¾&lsqauo;:财务分析的思路å'Œåˆ‡å…¥ç‚¹æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿæ€Žæ ·æ ¹æ®æŠ¥è¡¨åˆ†æžä½œå‡ºå†³ç­–?
模块学习:资产负债表:é'±ä»Žå"ªé‡Œæ¥ï¼ŸèŠ±åˆ°å"ªé‡ŒåŽ»ï¼Ÿ
财务实力如何?成长性如何?
财务ç»"构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚é'±äº†å—?
利润是如何形成的,影å"åˆ©æ¶¦çš„å…³é"®å› ç´ æœ‰å"ªäº›ï¼Ÿ
毛利、营业利润å'Œå‡€åˆ©æ¶¦åˆ†åˆ«åæ˜ ä»€ä¹ˆä¿¡æ¯ï¼Ÿ
现é‡'流量表:企业资é‡'流健康吗?
企业真的赚é'±äº†å—?利润与现é‡'流å"ªä¸ªæ›´é‡è¦ï¼Ÿ
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
三张报表反映的信息以及相äº'å…³è"关系
å"ªäº›æŒ‡æ ‡åæ˜ ä¼ä¸šè¿è¥çŠ¶å†µï¼Ÿ
å"ªäº›æŒ‡æ ‡åæ˜ ç›ˆåˆ©èƒ½åŠ›ï¼Ÿ
火眼é‡'睛:找出报表中揭示财务状况的重要ç§'ç›®
不同业务部门的工作如何影å"è´¢åŠ¡æŒ‡æ ‡çš„å˜åŠ¨ï¼Ÿ
运ç"¨æ¯"率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使ç"¨æ•ˆçŽ‡åˆ†æž
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关é"®ï¼šå‡€èµ„产æ"¶ç›Šçއ ROE
杜邦分析法在管理工作中的åº"ç"¨
小组任务:通过分析äº"家企业财务数据找出对åº"的企业,并说明判断依据
äº'动讨论:现é‡'å'Œåˆ©æ¶¦è°æ›´é‡è¦ï¼Ÿ
定制案ä¾&lsqauo;:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)
总ç»"反思:知识点简要回顾

三、运ç"¨è´¢åŠ¡ç®¡ç†å·¥å…·ï¼Œç§'学有效提高管理绩效
【工具ã€'现é‡'为çŽ&lsqauo;的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案ä¾&lsqauo;:
业务目标与资é‡'安全的平衡â€"â€"财务女é­"头的两难选æ&lsqauo;©
模块学习:
常见占ç"¨èµ„é‡'çš„äº"种情况
存货多å°'是合适的?原材料采购的å'¨æœŸæ€Žä¹ˆå®šï¼Ÿ
赊é"€ä¼šå¸¦æ¥å"ªäº›æˆæœ¬ï¼Ÿä¿¡ç"¨è´¦æœŸå¤šå°'天是合适的?
如何加速é"€å"®å›žæ¬¾ï¼Ÿ
总ç»"反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到åº"æ"¶è´¦æ¬¾ 0 风险

【工具ã€'修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
情景案ä¾&lsqauo;:
亏损的产å"åˆ°åº•要不要停止ç"Ÿäº§ï¼Ÿ
财务与ç"Ÿäº§éƒ¨é—¨çš„争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多å°'额外成本?要不要接单?
模块学习:
成本都有å"ªäº›åˆ†ç±»ï¼Œå¸¸è§æˆæœ¬è´¹ç"¨æž„成
如何区分固定成本å'Œå˜åŠ¨æˆæœ¬
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
ç"Ÿäº§é"€å"®çš„重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何æ'¸åˆ°ä¾›åº"商的底价?
总ç»"反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略â€"â€"某è'—名白色家ç"µçš„æ¡ˆä¾&lsqauo;

【工具ã€'充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案ä¾&lsqauo;:
去年é"€å"®æ"¶å…¥ 7000 万,今年总部ä¸&lsqauo;达目标 2 个亿,怎么办?
模块学习:
预算重要性的认识与解读â€"â€"假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路å'Œæµç¨&lsqauo;,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化â€"â€"滚动预æµ&lsqauo;
总ç»"反思:知识点简要回顾 工具å'æ"¾ï¼šéƒ¨é—¨é¢„算编制要领

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

吴老师
吴老师有20年财务å'Œä¼ä¸šç®¡ç†çš„工作经验,对战略规åˆ'、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹åˆ'、团队构建、系统上线以及集团全局性的流ç¨&lsqauo;优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、æ°'企å'Œå›½ä¼ï¼Œæµ·å¤–工作经历,涉猎运è¾"、服务、é…'店、房地产、IC半导ä½"、化工å'Œåˆ¶é€ ä¸šç­‰å¤šä¸ªè¡Œä¸šã€‚

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é‚® 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 å' 送 至 æ­¤ é‚® 箱,请 å&lsqauo;¿ ç›´ 接 回 复)

退 订:unsubscribetd @163.com,请å'送邮件至此邮箱²úƷƽ̨ÓëCBB¼¼Êõ¹ÜÀí¡ª¡ª¼ÓËÙ²úÆ·Ñз¢ËٶȵÄÀûÆ÷
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ÍË ¶©£ºunsubscribetd @163.com£¬Çë·¢ËÍÓʼþÖÁ´ËÓÊÏäâ—† 从对抗到共赢â€"â€"é"€å"®è°ˆåˆ¤æŠ€å·§â—†

â—† è´¹ç"¨/Fee:4580å…ƒ/人(可定制内训) â—†

â—† æŽ'期/Schedule â—†

北京:2021年12月16-17日
深圳:2021年12月23-34日
上海:2022年05月12-13日
成都:2022年07月28-29日
è&lsqauo;å·žï¼š2022å¹´08月25-26æ—¥
广州:2022年09月22-23日

◆ 概述/Overview ◆

课ç¨&lsqauo;æ"¶ç›Š
· 洞察对方在谈判中的思维方式å'Œåº•线设定
· 利ç"¨å·®å¼‚化的价值出现技巧来获得认同感
· 瞄准业务目标而规åˆ'实施并掌控谈判过ç¨&lsqauo;
· 通过沟通来润æ»'各方关系以实现谈判目标
· 运ç"¨å„种力量å'Œç­–略达到谈判目标实现多赢
· 运ç"¨æœ‰ç­–略性僵持å'Œè®©æ­¥é€æ­¥é"å®šè°ˆåˆ¤ç»"æžœ

◆ 活动纲要/Outline ◆

第一部分:é"€å"®è°ˆåˆ¤çš„定义与理论
一、理解谈判的双方
衡量谈判的ç»"æžœ (成功å'Œå¤±è´¥ï¼‰
谈判的基本原理 (æˆ'æ–¹å'Œä»–方)
谈判各方的目标 (增加å'Œå‡å°')
谈判的开å§&lsqauo;å'Œç»"束 (谈判å'¨æœŸï¼‰
案ä¾&lsqauo;æ¼"练ä¹&lsqauo;一:购买一块桌布的谈判
现场指导:学å'˜è°ˆåˆ¤çš„点评å'ŒæŒ‡å¯¼

二、底线的秘密å'Œçªç ´
谈判的区间å'Œåº•线åˆ'分 (进æ"»å'Œé˜²å¾¡ï¼‰
决定谈判底线的八大要素 (底线的要素)
谈判的价值交换å'Œåº•线的突破 (量化价值沟通法)
差异化的价值å'Œä»·å€¼æ²Ÿé€š (价值的ç&lsqauo;¬ç‰¹æ€§åˆ†æžï¼‰
竞争的优劣势分析 (SWOT分析法)

三、谈判中的信息获取
成功的核心秘密
获取谈判信息的提问
ç&lsqauo;¬ç‰¹çš„æ¼æ–—式提问方法
漏斗式提问方法的现场æ¼"示

四、谈判中的策略以及æ‰&lsqauo;段å'Œæ–¹æ³•
对方占优势ä¸&lsqauo;的策略 (常ç"¨ç­–略)
对方处弱势ä¸&lsqauo;的策略 (常ç"¨ç­–略)
优劣势均衡ä¸&lsqauo;的策略 (常ç"¨ç­–略)
其他可能的谈判策略 (其他策略)
常ç"¨è°ˆåˆ¤ç­–略的两面性 (进æ"»+破解)
谈判的心态å'Œå¿ƒæ€ç®¡ç† (尽量避免+尽量做到)
案ä¾&lsqauo;æ¼"练ä¹&lsqauo;二:厂房扩建的报价谈判
现场指导:学å'˜è°ˆåˆ¤çš„点评å'ŒæŒ‡å¯¼

第二部分:谈判的博弈å'ŒåŠ›é‡çš„è¿ç"¨
一、如何规åˆ'一个好的谈判开å§&lsqauo;
确定谈判的目标 (目标的优先序+分解)
明确谈判的项目 (项目的价值å'Œå¯¹æ–¹æ"¶ç›Šï¼‰
设定项目的区间 (优先级+四个区间)
评估双方的力量 (力量对æ¯"的优劣势)
可行的谈判方案 (要素å'Œè¦ç´ ç»„合)
选æ&lsqauo;©è°ˆåˆ¤çš„ç­–ç•¥ (目标+组合+风险)
谈判的换位思考 (他方的可能性)
谈判的备选计åˆ' (方案备选+创新)
谈判的团队规åˆ' (ç»"æž„+模æ&lsqauo;Ÿå®žæˆ˜ï¼‰

二、谈判的过ç¨&lsqauo;å'ŒåŠ›é‡çš„åšå¼ˆ
谈判的一般流ç¨&lsqauo; (过ç¨&lsqauo;+节点+力量)
谈判的核心步骤 (主导过ç¨&lsqauo;+挽回被动)
谈判的开局管理 (开局要点+开局ä¹&lsqauo;后)
谈判的僵局管理 (制造僵局+僵局转化)
案ä¾&lsqauo;æ¼"练ä¹&lsqauo;三:年度采购合同的谈判
现场指导:学å'˜è°ˆåˆ¤çš„点评å'ŒæŒ‡å¯¼ï¼ˆå¼•入“观察å'˜â€ä½œä¸ºç&lsqauo;¬ç«&lsqauo;的“点评”第三方)

三、如何修æ"¹è°ˆåˆ¤å„方的心理认知
谈判底线的认知陷阱 (买方成就+让步风险)
站在对方ç«&lsqauo;场å'Œè§'度 (理解心态+ä¿®æ"¹è®¤çŸ¥ï¼‰
获得对方的积极认可 (认知层面+价值强化)
å½±å"å'Œä¿®æ"¹å¯¹æ–¹è®¤çŸ¥ (心态管理+底线评估)
如何坚持æˆ'方的要价 (坚持要点+坚持策略)
案ä¾&lsqauo;æ"ä½œä¹&lsqauo;四:设备报价的谈判
现场指导:学å'˜è°ˆåˆ¤çš„点评å'ŒæŒ‡å¯¼ï¼ˆå¼•入“观察å'˜â€ä½œä¸ºç&lsqauo;¬ç«&lsqauo;的“点评”第三方)

四、实现谈判目标的让步策略
谈判让步的规åˆ' (让步模式å'Œé£Žé™©ï¼‰
谈判让步的艺术 (让步的防御å'Œè¿›æ"»ï¼‰
让步模式的选æ&lsqauo;© (让步的价值å'Œæˆæœ¬ï¼‰
运ç"¨éžå¯¹ç§°äº¤æ˜" (巧妙的交换原则)
谈判让步工作表 (让步的得给清单)

äº"、谈判成交阶段以及后续谈判能力的提升
谈判成交å'Œæ"¶å°¾ (成交信号+成交仪式)
谈判的ç»"果审查 (目标达成+关系匹配)
自æˆ'的提升总ç»" (经验总ç»"+优化提升)

â—† 讲师ä»&lsqauo;绍/Lecturer â—†

çŽ&lsqauo;老师

å…³é"®å®¢æˆ·ç®¡ç†æ•™ç»ƒ - 工业å"é"€å"®åŸ¹è®­ä¸"å®¶
原汉高(中国)亚太区首席大客户é"€å"®æ•™ç»ƒ
18年的跨国上市公司(500强)é"€å"®ä¸ŽåŸ¹è®­ç»éªŒ
多年大客户é"€å"®æ•™ç»ƒï¼ŒåŸ¹è®­è¿‡çš„é"€å"®äººè¶…5000人2017年被汉高(亚太)è¿"聘培训25天

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Dear,您可以叫我宋-海-彬,附上几个我们近期的公开课,您看看是否有需要?

PS,这些主题都可以做内训,有兴趣可以和我联系。

我的联系方式:Mr.Song 1590194 9142(手机同微信)

Mail:singupxuexi @163.com,咨询请勿直接回复,发送至此邮箱

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