vkwomp9ek5.0942@blogger.com was under attack! Change your access data!

Hello!

As you may have noticed, I sent you an email from your account.
This means that I have full access to your account.

I've been watching you for a few months now.
The fact is that you were infected with malware through an adult site that you visited.

If you are not familiar with this, I will explain.
Trojan Virus gives me full access and control over a computer or other device.
This means that I can see everything on your screen, turn on the camera and microphone, but you do not know about it.

I also have access to all your contacts and all your correspondence.

Why your antivirus did not detect malware?
Answer: My malware uses the driver, I update its signatures every 4 hours so that your antivirus is silent.

I made a video showing how you satisfy yourself in the left half of the screen, and in the right half you see the video that you watched.
With one click of the mouse, I can send this video to all your emails and contacts on social networks. I can also post access to all your e-mail correspondence and messengers that you use.

If you want to prevent this, transfer the amount of $529 to my bitcoin address (if you do not know how to do this, write to Google: “Buy Bitcoin”).

My bitcoin address (BTC Wallet) is: 18eBGkYam1wjz1S77jz3VmADuYYFzhA3vB

After receiving the payment, I will delete the video and you will never hear me again.
I give you 48 hours to pay.
I have a notice reading this letter, and the timer will work when you see this letter.

Filing a complaint somewhere does not make sense because this email cannot be tracked like my bitcoin address.
I do not make any mistakes.

If I find that you have shared this message with someone else, the video will be immediately distributed.

Best wishes!

发票代开Gxfc66888f微信

你好：我公司代开各地行业《普通/专用》发・票；点数优惠、可验证后付款

如需请联系：钱经理 13537741120 微信：Gxfc66888f

研发绩效管理的总体思路上海神斐流体环保科技有限公司2018-12-26下午 10:42:37

代开各地增值税发票

你好！我公司可代开各类增值税发票，16%专用发票，3%普通发票，点数优惠，所开发票均可查询验证后
付款，电话：13699839424张龙 （微信同号13699839424）此信息永久有效望存

研发绩效管理的原则与独特性，研发人员的考核与激励西安金政实业有限公司2018-12-24下午 07:18:19

《《開沪餸3８ぇ，開沪地址55747⒏C0M，伽企鹅 885716183 令取》 》--------普洱市空带愁归

邓琴萌484480188《《開沪餸3８ぇ，開沪地址55747⒏C0M，伽企鹅 885716183 令取》 》--------

研发绩效管理的原则与独特性，研发人员的考核与激励265家中心支公司2018-12-20下午 05:04:00

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度, EHS应急体系设计郑州金特莱电子有限公司2018-12-7上午 08:31:00

企业安全、环境（EHS）系统化实战训练   2018年12月20-21日 3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点）   联系方式：程先生13372103971【同微信】 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 课.后.赠.送 1、视频资料：   应急预案演练与执行启示（2篇） 登高事故应急知识（1篇） 受限空间应急知识（2篇） 辨识什么是危险源（1篇）（现场拍摄视频） 危险源治理（2篇） 员工行为纠正（2篇） 2、文件表单：  法律法规一览表 法律法规合规性评审报告 食物中毒专项应急预案 电器火灾现场处置方案 天然气专项检查表 液化气专项检查表 液氨专项检查表  液氨制冷场所专项检查表  行车作业危险源辨识  行车作业安全须知  行车作业重要风险分析与培训记录  行车作业试卷  行车作业OPL 3、课后辅导  练习指导：提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导） 课.程.收.益 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题： 如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？ 如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？ 如果做好现场岗位EHS的有效管理？ 如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？ 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？ 因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。 风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力。 EHS体系构建：掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率。 文化构建：掌握EHS文化构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成。 高效沟通技巧：掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来。 实战的管理工具：如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的"四巧运用"、"风险系统控制"、"EHS管理体系模型"、"EHS审核技术"等实战型管理工具，指导学员达成此目的。 v责任体系构建：责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从"职责"、"绩效"、"考核"三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。 vEHS管理体系构建：建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的"五基"体系构建法，一定能帮到你。 v设计EHS人员成长路径：企业EHS管理应从"被动管理"、"守法"、"体系构建"、"执行文化培养"、"EHS文化形成"等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。     ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------     课.程.大.纲 主题一：中国EHS管理现状     安全生产发展状况与中国安全生产现状  职业病防治发病情况与企业职业病管理现状  我国地理环境污染状况  案例：EHS事故对企业的影响  国内企业EHS管理的五大缺陷  EHS管理中的费用曲线模型  时代呼唤专业EHS管理人员 主题二：EHS专业人员能力模型     EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位  案例：忙碌的EHS经理  EHS专业人员三大角色  做好管理层的参谋  案例：项目申请报告的"三有"编写原则  担当EHS体系设计师  EHS专业人员三角能力模型  EHS专业人员基本职业素养 主题三： EHS管理体系构建     EHS管理体系设计  EHS体系构建模型  EHS体系的文件架构  EHS职责和活动矩阵模型  EHS体系二级文件编写的五个原则  程序文件编写之流程图绘制技巧  演练：基于法律法规的程序文件编织  EHS法律法规管理  法律法规在EHS体系中的三大作用  法律法规管理基本流程  适用法律法规评价与公司合规性评审  EHS责职、目标与绩效系统设计  研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮  EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效  EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度  让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧  案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图  EHS绩效考核与履责沟通  EHS检查的实施  EHS检查的目标与参与者  EHS检查的三项准备  让EHS检查更实效：立体式查检表设计  EHS检查闭环  为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用  EHS应急体系设计  研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？  预案的必要性  预案架构  研讨：根据提供信息，进行案例研讨  预案编写步骤  事故响应级别  应急救援设备与物资储备和管理  如何编制应急预案  企业需要考虑的常见应急事态  编制预案的基本原则  变更管理的实施要领  三同时实施流程与基本要求  主题四：基于EHS因素的系统控制     危险源辨识与风险评估  岗位操作步骤划分技巧  危险源认知与危险源辨识技巧  核心：危险源的特点与危险源的四种方法  演练：危险源识别与控制  风险评估基本方法与原则  风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法  基于"源"因分析制定控制对策  危险源治理模型  更新记录的时机与原则  基于流程实施的环境因素识别  重要环境因素评估方法  编制一线员工可参与的环境控制措施  EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化  案例：不实用SOP仅仅用于应付审核  一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作  作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则  目视化的意义  独家研发：目视化在EHS管理中运用  案例：EHS现场标识的标准化编制技巧  EHS培训与督导体系构建  岗位培训在EHS管理中的重要性  如何建立有效的岗位EHS培训  基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法  颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用  纠正员工行为五步法  罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为 主题五：EHS文化构建     文化的定义与理解要领  案例：文化部的核心职能  基于行为习惯培养团队文化  案例：长城汽车企业文化形成借鉴  常见EHS改善活动  不仅仅是一种形式：EHS活动的意义  案例：实效EHS活动的五大展现形式  小伤害、小事故提报  合理化建议  EHS宣传与活动的开展要领  EHS宣传的目标  EHS宣传的常见展现形式  宣传的八字方针 主题六：EHS管理者沟通技术     不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧  沟通的原理：接受与认可  彼此理解和接受：高效沟通的目的  EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通  研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略  让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略  EHS管理中的问题应对与技巧  巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效  巧用报表：EHS KPI设定与运行监测  巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理  巧用氛围：如何让全员参与EHS管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 讲 师 简 介  陈秀明先生:资深顾问 1教育专业 EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环 境管理工具独家研发者  总裁网特聘专家  一线管理者"四力"管理模型创始人  "双本质安全管理体系"及风险系统控制技术研发人  国家注册安全工程师、企业培训师 2讲师背景  陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。 3培训咨询经历：  丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。 4主讲课程： 《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、 《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、 《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》 5主要客户包括：  央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司…… ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 报.名.回.执 【Which City您要报名哪个城市的Training：】: 【Which Course您要报名哪个课.程：】:基于信息化与知识管理的现代企业档案管理 【Company Name公司名称】: 【How Many报.名人数】: 【Attendee Name参会人姓名】: 【Tittle职位】: 【Email Address邮箱（必填）】: 【Phone电话】: 【Mobile手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 联系我们/Contact Us  程老师 手机/微信: 133-7210-3971 Email:  384631378@qq.com（报 名或咨 询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

郑州金特莱电子有限公司

 

郑州金特莱电子有限公司

 

郑州金特莱电子有限公司

 

郑州金特莱电子有限公司

 

郑州金特莱电子有限公司

 

郑州金特莱电子有限公司

 

Security Alert. vkwomp9ek5.0942@blogger.com was compromised. Password must be changed.

Hello!

I have very bad news for you.
09/08/2018 - on this day I hacked your OS and got full access to your account vkwomp9ek5.0942@blogger.com

So, you can change the password, yes... But my malware intercepts it every time.

How I made it:
In the software of the router, through which you went online, was a vulnerability.
I just hacked this router and placed my malicious code on it.
When you went online, my trojan was installed on the OS of your device.

After that, I made a full dump of your disk (I have all your address book, history of viewing sites, all files, phone numbers and addresses of all your contacts).

A month ago, I wanted to lock your device and ask for a not big amount of btc to unlock.
But I looked at the sites that you regularly visit, and I was shocked by what I saw!!!
I'm talk you about sites for adults.

I want to say - you are a BIG pervert. Your fantasy is shifted far away from the normal course!

And I got an idea....
I made a screenshot of the adult sites where you have fun (do you understand what it is about, huh?).
After that, I made a screenshot of your joys (using the camera of your device) and glued them together.
Turned out amazing! You are so spectacular!

I'm know that you would not like to show these screenshots to your friends, relatives or colleagues.
I think $746 is a very, very small amount for my silence.
Besides, I have been spying on you for so long, having spent a lot of time!

Pay ONLY in Bitcoins!
My BTC wallet: 182PJESsEWbuJ8PEgfM58p64jbok3i1gNU

You do not know how to use bitcoins?
Enter a query in any search engine: "how to replenish btc wallet".
It's extremely easy

For this payment I give you two days (48 hours).
As soon as this letter is opened, the timer will work.

After payment, my virus and dirty screenshots with your enjoys will be self-destruct automatically.
If I do not receive from you the specified amount, then your device will be locked, and all your contacts will receive a screenshots with your "enjoys".

I hope you understand your situation.
- Do not try to find and destroy my virus! (All your data, files and screenshots is already uploaded to a remote server)
- Do not try to contact me (this is not feasible, I sent you an email from your account)
- Various security services will not help you; formatting a disk or destroying a device will not help, since your data is already on a remote server.

P.S. You are not my single victim. so, I guarantee you that I will not disturb you again after payment!
This is the word of honor hacker

I also ask you to regularly update your antiviruses in the future. This way you will no longer fall into a similar situation.

Do not hold evil! I just do my job.
Good luck.

Security Scam Warning.

Dear user of blogger.com!

I am a spyware software developer.
Your account has been hacked by me in the summer of 2018.

I understand that it is hard to believe, but here is my evidence (I sent you this email from your account).

The hacking was carried out using a hardware vulnerability through which you went online (Cisco router, vulnerability CVE-2018-0296).

I went around the security system in the router, installed an exploit there.
When you went online, my exploit downloaded my malicious code (rootkit) to your device.
This is driver software, I constantly updated it, so your antivirus is silent all time.

Since then I have been following you (I can connect to your device via the VNC protocol).
That is, I can see absolutely everything that you do, view and download your files and any data to yourself.
I also have access to the camera on your device, and I periodically take photos and videos with you.

At the moment, I have harvested a solid dirt... on you...
I saved all your email and chats from your messangers. I also saved the entire history of the sites you visit.

I note that it is useless to change the passwords. My malware update passwords from your accounts every times.

I know what you like hard funs (adult sites).
Oh, yes .. I'm know your secret life, which you are hiding from everyone.
Oh my God, what are your like... I saw THIS ... Oh, you dirty naughty person ... :)

I took photos and videos of your most passionate funs with adult content, and synchronized them in real time with the image of your camera.
Believe it turned out very high quality!

So, to the business!
I'm sure you don't want to show these files and visiting history to all your contacts.

Transfer $865 to my Bitcoin cryptocurrency wallet: 19qL8vdRtk5xJcGNVk3WruuSyitVfSAy7f
Just copy and paste the wallet number when transferring.
If you do not know how to do this - ask Google.

My system automatically recognizes the translation.
As soon as the specified amount is received, all your data will be destroyed from my server, and the rootkit will be automatically removed from your system.
Do not worry, I really will delete everything, since I am 'working' with many people who have fallen into your position.
You will only have to inform your provider about the vulnerabilities in the router so that other hackers will not use it.

Since opening this letter you have 48 hours.
If funds not will be received, after the specified time has elapsed, the disk of your device will be formatted,
and from my server will automatically send email and sms to all your contacts with compromising material.

I advise you to remain prudent and not engage in nonsense (all files on my server).

Good luck!

北京宇飞胜达实验室科技有限公司

;

培训计划：销售精英2天强化训练2018-10-27

 

销售精英2天强化训练

---------------------------------

<报名详情>:

【开课 时间】2018年11月10-11北京   11月17-18广州    11月24-25上海

【培训 对象】销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关人员参加

【课程 费用】RMB 2800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）

【手机/微信】13381816262 （程先生）

【电子 邮箱】1838283848@qq.com

 

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

-------------------------------------------------------------

课程背景

 

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？

2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？

3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？

4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？

5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？

6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？

7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？

8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？

9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？

……

业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！

----------------------------------------------------------

课程大纲

 

第一部份  老客户深度挖潜

1、如何让老客户产品涨价？

? 低利润的客户是企业的包袱；

? 13个涨价的理由总结

2、如何让老客户采购不同产品？

? 7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…

? 如何设计3种成交提案？3种追销提案？

第二部份 新客户开发

第一章 新客户开发策略

第一节发现客户

? 谁是客户？对客户群体进行无限细分

? 客户在哪？找到精准鱼塘

? 谁还知道？全源渠道开发客户

? 计算单位客户成交时间与成本

第二节 吸引客户

? 如何给客户一个无法拒绝的理由？

? 客户问题清单；

? 客户痛苦清单；

? 客户决策障碍清单；

第三节 粘住客户

? 粘人粘心，攻城先攻人；

? 如何给客户"涂胶水"？

? 精确传播，找到精准"水龙头"

第四节 主要竞争对手分析

1.如何跟高端比？

2.如何跟中端比？

3.如何跟低端比？

4.如何跟替代者比？

第五节  证据准备

? 不要让客户信任你，而要信任证据；

? 12种证明清单；

? 如何写客户见证？

第六节 成交客户

第一节方案制作

一、如何描述核心产品？

二、如何强调产品的独特性？

三、如何设计"超值赠品"？

四、如何强调稀缺性与紧迫性？

五、如何强调值这个价？

第七节  客户传播

 ? 如何让客户帮我们传播？

 

第二章  如何开发新的区域、领域？

 ? 寻找利润高，销售额高，增长快，竞争小的区域与领域；

 ? 谨慎试点， 重点进攻，有效复制，迅速扩张；

 

第三章、新客户转化率提升要点；

1、如何提升有效电话沟通率？

2、如何提高客户预约面谈率？

3、如何提高预约成功率？

4、如何提高成交率？

5、如何提升VIP客户转化率？

6、如何提高VIP客户转忠诚率？

7、如何提升毛利率？

 

第四章、杠杆借力

l? 进不了门，找不到人怎么办？

l? 借力，才不至于把自己的资源全部消耗完；

l? 向谁借力以及如何借力？

 

第三部份   业务员自我潜能挖掘

1.如何提升内在动力？

2.如何发现个人瓶颈？

3.梳理销售流程，制定工作标准；

? 客户准备与标准要求；

? 电话与陌生拜访标准与关键动作要求；

? 与客户建立信任关系的标准与关键动作；

? 样品与方案的标准与要求；

? 客户考察与体验标准与要求；

? 客户应酬与接待标准与要求

? 商务谈判标准与要求

? 技术洽谈标准与要求

? 销售跟进标准与要求

? 售后服务标准与要求

? 账款催收标准与要求

1. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍？

2. 业绩销售员如何提升工作积极性？

3. 如何让工作时间更有价值？

4. 销售车轮战术中，如何进行人员分配？

5. 业务员客户拜访量细化与要求；

 

第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略

第一节、客户价值分类

? 如何给客户分类？

? 根据客户分类做行动计划；

? 如何判断客户的信誉与支付能力？

第二节  客户内部角色分析

2.1???? 客户内部角色定位与分析

? 决策人追求什么？

? 采购者追求什么？

? 技术人员追求什么？

? 具体使用者追求什么？

? 第三方机构的人追求什么？

? 前期为什么一定要见到决策者？

2.2谁才是关键的人？

? 满足"关键人"的10个条件；

? 不同销售阶段，"说了算"的人是一样的吗？

? 有些"小角色"是否应该单独跟进？

? 案例：得罪老板亲信的后果。

2.3客户内部关系与立场

? 竞争对手与客户不同角色的关系；

? 客户不同角色内部关系与立场；

? 某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？

? 某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？

2.4个人与组织利益

? 对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？

? 对个人的利益体现在哪些方面？

? 为什么采购专员阻挡我见决策人？

第三节 客户最佳采购时机

 ? 在非采购时机的逼单是一种骚扰；

    在什么情况下购买时机才会出现？

?  如何创造采购的时机？

第四节、说对话，对客户需求要进行确认

 ? 基层、中层与高层的需求点是不一样的；

 ? 不要超越客户的希望，否则会很痛苦，不把绝招一次用完；

?  不要把猜测当成事实；

?  提前采购与即时采购；

?  批量采购与实量采购。

第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析

5.1 为什么要了解情况对手？

 ? 两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样；

 ? 业务员第一思维是战争思维，知己知彼，情报最重要；

 ? 你是在跟竞争对手抢客户；

5.2 竞争对手对我方采用的3种策略；

5.3 四种竞争情形分析；

5.4 谁为你提供信息？

? 光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的；

? 大项目没有线人帮助，相当于盲人摸象；

? 哪些人可以培养成为线人？

? 线人为什么会帮我？

? 需要线人提供哪些帮助？

---------------------------------------------

讲师介绍

王越老师

工作经历

? 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；

? 曾任可口可乐（中国）公司业务经理；

? 曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；

? 清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；

   新加坡莱佛士学院特约讲师;

 

详细介绍

? 2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。

? 2家民企业长年营销顾问；

? 日立电梯连续8次指定营销培训讲师；

? 博威集团连续3次指定讲师

? 南京某电子集团连续3年参加18次；

? ……