2012年3月29日星期四

互联网大势,如何做好微信营销

微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班——微网络撬动大市场

举办时间:20150822-23日深圳    0829-30日上海 

费  用:二千八百元/两天/一人

课程对象:企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者

授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+现场咨询与辅导

 

报名咨询电话:◆0755-61288035   010-51661863   021-31261580

在线咨询 QQ6983436  

报名信箱:6983436@QQ.com(报名请回复,公司名称+参会人全名+联系方式)

 

【温馨提示】因为现场需要跟老师一起学习操作,请所有学员自带智能手机,安装好微信软件.

 

 课程收益

Ø  透过大量案例的剖析,深刻理解互联网思维的规律与本质

Ø  结合行业特色,全面破解互联网思维的9大典型思维

Ø  360度全面了解微信草根号与公众号的功能与价值

Ø  掌握微信账号推广的13种方式,构建微信营销矩阵

Ø  系统梳理,理解并掌握微信营销的7大运营模式

Ø  理解并掌握微信养粉从0100006种武器

Ø  掌握微商城、微官网的模块、功能与营销价值

Ø  掌握做好一份微信营销方案的6项工作与7大内容格式

Ø  理解并运用微信公众平台最重要的1个运营公式

Ø  学习并借鉴各个行业50多个微信营销成功案例的策略与方法。

课程大纲:

第一章  互联网大势,传统企业的机会与陷阱

第1节    大势如潮,你要和谁发生关系

l  案例分享与思考

第2节    我们的客户都去哪儿了

l  三份权威数据报告分析

l  一起画一张网络营销的全景地图

第3节    这些年,我们一起追过的互联网营销神器

l  思考1:我们都追过哪些互联网营销神器?

l  思考2:我们受到了谁的蛊惑?

思考:为什么我们的网络营销大多以失败告终

第二章  企业营销与互联网思维

第1节  互联网思维与一场文化革命的到来

l  案例分析1:雕爷牛楠

l  案例分析2:三只松鼠

l  案例分析3:小米手机

第2节  全面破解9大典型的互联网思维

l  互联网思维1:用户思维    【案例分析】

l  互联网思维2:简约思维    【案例分析】

l  互联网思维3:极致思维    【案例分析】

l  互联网思维4:迭代思维    【案例分析】

l  互联网思维5:流量思维    【案例分析】

l  互联网思维6:社会化思维  【案例分析】

l  互联网思维7:大数据思维  【案例分析】

l  互联网思维8:平台思维    【案例分析】

l  互联网思维9:跨界思维    【案例分析】

第3节  互联网思维下那些成功的营销范本

l  深度案例分析:黄太吉  ——  一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?

第三章  360度破解网络营销利器-微信

第1节    全面破解微信草根号与公众号功能与价值

l  微信个人账号功能与价值演示

l  微信订阅号与服务功能与价值演示

l  公众号后台功能与操作演示

第2节    微信统计功能的使用:用大数据拷问文案

l  微信后台数据统计之用户分析

l  微信后台数据统计之图文分析

l  微信后台数据统计之消息分析

第3节    微信、来往与易讯三大平台的区别

l  微信、来往与易讯渐成鼎足之势

l  微信一骑绝尘:来往与易讯为什么打不过微信

第4节    微博VS微信,到底有什么不同

l  新浪微博,无法抗拒的没落

l  微博VS微信,到底有什么不同

第5节    微信账号推广的13种方式

l  微信账号推广方式1:合作互推

l  微信账号推广方式2:微博大号推广

l  微信账号推广方式3:其他线上推广

l  微信账号推广方式4:小号带大号

l  微信账号推广方式5:基于LBS的推广

l  微信账号推广方式6:摇一摇

l  微信账号推广方式7:漂流瓶

l  微信账号推广方式8:线下推广

l  微信账号推广方式9:活动推广

l  微信账号推广方式10:以号养号

l  微信账号推广方式11:微博图片推广

l  微信账号推广方式12:基于社交应用的推广

l  微信账号推广方式13:各大社区论坛处处留情

第6节    微信群矩阵的建立与推广手段

l  如何建立微信群与微信群矩阵

l  微信群的推广手段

作业:结合自己的行业,微信公众平台该如何运营?

第四章  微信营销之前必须思考的3个问题

第1节    微营销成风,如何理性运营?

第2节    微信营销,定位是否已经清楚?

第3节    什么是微信营销的魂道术器?

第五章  微信营销7大运营模式

第1节    模式1-许可互动的推送模式 

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第2节    模式2-亲和陪聊的电台模式 

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第3节    模式3-魔幻多变的二维码模式 

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第4节    模式4-屌丝气质的摇一摇模式

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第5节    模式5-基于位置为核心的服务模式 

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第6节    模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式 

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第7节    模式7-PC转战到手机端的开放平台模式

l  模式案例1   VS  延伸案例2

第六章  微商城与微官网该怎么玩

第1节    当微信具备手机支付功能之后

第2节    微商城/微官网的功能模块与商业价值

l  品牌展示模块与商业价值

l  客户互动模块与商业价值

l  会员营销模块与商业价值

l  会员互动模块与商业价值

l  客户调研模块与商业价值

l  CRM管理模块与商业价值

第3节    微商城在各个行业的应用案例

l  微餐饮行业案例与应用

l  微房产行业案例与应用

l  微电商行业案例与应用

l  微酒店行业案例与应用

l  微旅游行业案例与应用

l  微汽车行业案例与应用

l  微医疗行业案例与应用

第七章  微信营销粉丝破万的6种武器

第1节    粉丝破万的6种武器

l  养粉武器1:定位

l  养粉武器2:内容

l  养粉武器3:活动

l  养粉武器4:游戏

l  养粉武器5:认证

l  养粉武器6:CRM

第2节    微信营销优秀案例赏析

l  水果微信营销案例-90后的创业梦

l  餐饮微信营销案例-吉野家

l  家具微信营销案例-曲美家具

l  服装微信营销案例-ONLY

l  汽车微信营销案例-凯迪拉克

l  食品微信营销案例-哈哈镜

l  教育微信营销案例-经典绘本

第3节    微信营销失败的4大原因

l  失败原因1:把微信当微博用

l  失败原因2:推送节奏无规律

l  失败原因3:图文信息太野蛮

l  失败原因4:没有主题没灵魂

第4节    如何做好一份微信营销方案

l  前期必须重视的6项工作

l  微信营销方案的7大内容格式

l  快速制作微信营销方案大法

l  案例演示:某企业微信营销策划执行方案

第5节    微信公众平台运营公式

第八章  微信要革谁的命

第1节    一场网络营销对传统营销的持续性革命

第2节    微信未来将改变的六大行业

l  广告业——找回那浪费的50%广告费

l  电商业——电商网站不是平台是货架

l  出版业——数字出版到自出版的进化

l  影院餐饮业——线下服务业的O2O

l  预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩

l  银行基金业——互联网金融的试验田

第3节    走向未来

l  当想法成为信仰,一切皆有可能

 

专家介绍:刘军荣  电商营销专家

---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家

---微信、微博营销资深大玩家

---中国电商现象观察者

---电商营销实践者

---腾讯集团互联网营销高级顾问

---汇海集团任职讲师团团长

---中国"电商定位5I模型"与"电商团队蛊毒理论" 体系建立者

---获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号

帮助女装品牌"颖浩时尚服饰"、予爱生物科技、全网银饰第一品牌"久爱珠宝"、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。

---具有10年培训与教育工作经验;6年企业管理经验;4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。

 实战经验:

刘军荣老师 大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任,任职四年来,碾转于上海、浙江两省,开拓新的学校市场。在任教方面用心负责,深受学校领导和学生的欢迎,多次荣获优秀称号:获"2003/2004年度优秀班主任"、"2004/2005年度教育先锋贡献奖"、"爱岗敬业奖"、"2006/2007年度教育岗位杰出工作者"称号、"最受欢迎教师"称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地;华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号。

刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中,帮助众多企业实现了从01、从1100、从10010000的转型与跨越!

为实体女装品牌"颖浩时尚服饰"提供电商的品牌定位与营销策划,建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功,单日销售额178万,创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。

为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建,把分散的兵力收归一处,从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作,最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升,在2013年"双十一"活动中,通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整,通过电话与电商的双轨结合,实现了单日销售额达到250万的佳绩。

为全网银饰第一品牌"久爱珠宝"进行了货品的全新营销规划,在全网各大平台,如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年"双十一"活动中,创造了单日销售额超过800万历史最高记录。

为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理,关联销售的再次设计,最终使其推广费用降低了60%70%,销售额却提升了4倍;为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计,转化率从30%提升到60%,在广告费用不变的前提下,业绩提升2倍;帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划,上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划,销售业绩提升2倍……

刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验,具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究,将消费心理学,职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合,研发出了一套倍增电商利润(注意不是销量),突破电商红海,建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务,刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构,以最小的投资、最快的速度、最大的力度,最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。

2012年3月26日星期一

任职资格体系与员工能力发展

任职资格体系与员工能力发展

 

时间地点:814-15日上海、821-22日深圳

费  用:四千五百元 / 两天 / 一人

课程对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供"先进理念+工具方法+成功实践案例"

报名咨询电话:◆0755-61288035   ◆010-51661863   ◆021-31261580
在线咨询 QQ:6983436  
报名信箱:6983436@QQ.com  (报名请回复,公司名称+参会人全名+联系方式)

课程背景:

n  公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求

n  公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰

n  员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。

课程目标:

1、学习构建任职资格标准的方法和认证

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成

5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。

学习成果:

理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵

方法跟进:掌握任职资格体系的基本设计方法

学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案

经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

课程特色:

"以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向",帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接。

课程主题:

任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题?

战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图

如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案(选拔/培养/激励)?

企业任职资格体系推行实施要点,如何保证任职资格体系执行落地?

案例分享:各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践!

 

课程大纲 

一、任职资格的价值典范

1、中国企业面临的核心人才困境

a)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?

b)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?

c)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?

2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念

对比分析:某IT企业研发人才的素质模型,某企业人力资源管理岗位序列的胜任素质

3、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?

讨论:华为推行任职资格效果分析

4、企业核心人才管理的整体解决方案

二、任职资格体系设计——构建双重晋升发展体系

一)职业发展通道设计

1、任职资格体系的组成及各部分关系

2、概念澄清:职位、岗位、能力

案例:某IT企业职位、岗位设置,以及人岗匹配方案

3、职业发展的内涵

讨论:职业发展通道应该基于岗位晋升,还是基于能力发展?

4、构建双重晋升通道的价值

案例:华为的五级双通道

5、职位类别划分——建立职业发展通道的基础

案例:华为等优秀企业的职位类别划分(IT行业、地产行业、汽车行业等)

案例:某企业职位类别划分、通道设计存在的问题

6、专业技术类职业发展通道的二维模型——专业深度与广度

讨论:人力资源通道设计模型

7、管理类职业发展通道的三维模型——管人、管事、管平台

8、职业发展通道设计过程演示、案例分享

演练:职业发展通道设计

9、级别、级等的设置规则

10、通道各级别人员数量/比例控制规则

二)任职资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的组成(经验+能力+业绩)

讨论:为什么用绩效考核、业绩评价员工的能力水平存在问题?

讨论:任职资格等级标准各组成维度应用方案

2、任职资格等级标准(经验)的设计方法

3、任职资格等级标准(业绩)的设计方法

4、任职资格等级标准(能力——必备知识)的设计方法

案例:HR各专业的必备知识

5、任职资格等级标准(能力——专业素质标准)的设计方法——由行为看能力

讨论:研发人员、营销人员、HR人员专业素质要项提炼

案例:素质要项分级评价标准

6、任职资格等级标准(能力——工作技能标准)的设计方法、举证库的设计

案例:研发类、管理类、人力资源类工作技能标准

演练:专业技能等级标准设计

三、专业等级评价与薪酬激励

1、任职资格认证评价的几种模式、优缺点对比

2、任职资格等级认证流程框架

3、任职资格认证评价小组的构成、专家评委的管理

案例:某汽车公司专家评委管理办法

4、员工准备材料技巧

案例:某员工准备的认证评价材料

5、评委结构化提问技巧——STAR

6、认证评价结果的管理

案例:认证评价结果

7、任职资格认证评价经验分享

8、任职资格体系与薪酬体系的对接

a)多种"固定薪酬"结构下,任职资格体系与薪酬体系的对接方案

b)员工定薪与调薪

案例:某IT企业任职资格体系与薪酬体系的对接方案

9、保证双重晋升通道落地的综合措施

四、管理者胜任力标准与评估

1、管理类任职资格与领导力的区别与联系

2、领导力模型的两种架构——混合式、分层式

案例:某企业管理类任职资格标准模型

3、管理者胜任力评估:360°测评+面谈评估模式

案例:某手机公司中高层管理者胜任力评估样例

4、管理者胜任力评估结果的应用——九宫图

5、管理者胜任力评估结果的应用——"领导、管理二维图"

五、人才选拔与培养

1、两种人才选拔的差异——目标岗位人才选拔、后备人才选拔

2、人才选拔方法经历的四个阶段及发展趋势

3、人岗匹配

案例:某企业财务经理的选拔

4、后备人才选拔——什么样的人属于高潜质人才(HP)人才?

5、人才培养721模型

举例:人才培养721方案

举例:基于能力评估的指导方案(IDP:个人发展计划)

讨论:为什么学习地图建设实施效果不理想?

6、基于任职资格体系的培训课程体系设计

7、人才梯队建设面面观、传统人才梯队建设的误区

案例:王石为什么不培养接班人?

案例:行业中典型的人才梯队建设

8、人才梯队建设:资源池模型

案例:某企业基层、中层、高层后备人才梯队建设

 

 

培训讲师:范金(Jason Fan

  人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。

曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。