产品平台与CBB技术管理、如何打造高绩效的研发团队（可.定.制.内.训）

产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器

【9月16-17日 北京】

【课 程 费 用：4380元/人，内 训 价 格 请详 询 】

如何打造高绩效的研发团队--研发人员的选、育、用、留

【8月26-27日 上海】【9月16-17日 北京】【9月23-24日 深圳】

【课 程 费 用：4380元/人，内 训 价 格 请详 询 】

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◆  产品平台与CBB技术管理 课 程 大 纲

1.案例分析

2.产品平台和技术管理概述

1)企业研发面临的问题与挑战

2)产品平台概述

3)共用构建模块（CBB）

4)产品平台和CBB的重要意义

5)技术管理概述

6)集成产品开发简介

3.产品平台战略和规划

1)产品战略框架

2)产品规划与平台规划的关系

3)产品平台规划的几个层次

4)产品平台发展战略

5)产品线组合战略

6)产品平台规划流程

7)模板展示及演练

8)产品平台绩效与生命周期

4.技术战略和技术规划

1)企业技术战略

2)技术路线图概念

3)技术规划流程

4)模板展示及演练

5)产品开发与技术研发的先后顺序

6)预研与技术开发概述

7)技术项目评审

8)研讨：

5.模块化设计（组件设计）

1)平台、模块共享的层次

2)系统工程-架构分解、组件开发

3)模块化设计过程

4)总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）

6.共用组件使用及管理

1)共用组件开发

2)组件共享类型

3)概念阶段：识别CBB

4)确认CBB的使用比例

5)计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

6)开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB

7)测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例

8)组件设计对BOM系统的要求

9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合

10)发布阶段：CBB的推广问题及其解决

11)在原有产品基础上优化组件的案例 

12)为何不愿意贡献CBB

13)为何不愿意使用CBB

14)研讨与演练 

7.平台与技术管理组织架构 （1小时）

1)大型企业技术管理组织架构

2)研发资源部门的相关职责

3)产品线管理部门的相关职责

4)中小型企业技术管理组织架构

5)预研部职责

6)技术相关横向团队

7)技术开发管理组织机构设置

8)平台及组件管理工具介绍

讲师介绍

James：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

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◆ 如何打造高绩效的研发团队 课 程 大 纲

一、案例分析

1.演练与问题讨论

二、如何构建高效的研发团队

1.研发人员的特点

2.研发人员的素质模型

3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

4.高效研发团队应该具备的特点

5.如何保持研发人员的斗志和激情？

6.研发团队的分类：部门团队和项目团队

7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

8.业界公司研发团队的构成（案例）

9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）

10.如何培养研发团队的精神

11.研发团队的冲突管理

12.团队沟通中要注意的问题

13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员

14.打造高效研发团队的几个关键要素

15.演练与问题讨论

三、如何选对研发人员

1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？

5.应届生的面试

6.社招人员的面试

7.研发人员的背景调查（HR做的事）

8.研发如何挖人

9.怎么解决"打少林拳的人上了武当山"？

10.技术型公司的特点

11.演练与问题讨论

四、如何培养研发人员

1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

2.区分不同的人的特点

3.研发职位说明书

4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理

5.案例分析：某案例公司的研发职位系列

6.研发人员的能力测评

7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分

8.几类关键研发人员的培养

9.研发体系的课程设计

10.经验案例库与规范库

11.研发人员培养的过五关斩六将

12.新员工培养的思想导师制

13.系统化的培养研发人员方法

14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划

15.讨论与演练

五、如何用好研发人员

1.把合适的人放到合适的工作岗位上

2.用好研发人员的关键是做好绩效管理

3.研发绩效管理的独特性

4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？

6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

7.如何产生好的绩效

8.研发人员的能力和态度的4象限

9.如何用好几类关键的研发人员

10.技术任职资格认证及晋升

11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案

12.讨论与演练

六、如何留住研发人员

1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？

2.研发人员离职的原因有哪些？

3.研发人员离职的征兆

4.研发人员离职均是找到了下家

5.留人的误区

6.如何做好研发人员离职面谈

7.通过事业留人的操作方法

8.通过待遇留人的操作方法

9.通过感情留人的操作方法

10.讨论与演练

七、总结

1.高效研发团队给公司带来的价值

2.通过主业务的发展带动员工的成长

3.所有的管理方法均是手段，业务是关键

4.巨变的时代"花无百日红"，需结合实际，融汇贯通

 ◇讲师资质

Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授

■专业背景：

十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。