项目全过程管理控制与实践

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项目全过程管理控制与实践  （可 定 制 内 训） 2021年11月25-26日 青岛、2021年12月16-17日 北京、2022年03月17-18日 上海 2022年05月26-27日 深圳、2022年06月29-30日 成都、2022年07月21-22日 广州 课 程 费 用：4800元/人 此 课 程 可 定 制 企 业 内 训，如 需 报 名 公 开 课，或 咨 询 内 训 请 与 M a r k 联 系，159 0184 5091 · 课程大纲 项目管理基础 Ø 项目及其属性   项目的特点，项目为什么难管？   事业环境因素、组织过程资产 Ø 可交付成果、相关方   案例：项目干系人的重要性 Ø 项目成功的评判标准及组织决策   案例：悉尼歌剧院项目的过程？   组织结构对项目的制约 项目立项管理 Ø 项目的来源及商业论证 Ø 项目立项章程的编制   案例：博世汽车的项目章程 Ø 项目经理的任命   案例：谁才合适做项目经理？   PMI的项目经理人才三角模型 项目计划管控——范围、进度计划编制 Ø 工作分解结构   工作分解结构的作用   如何编制工作分解结构   编制工作分解结构   分组练习：编制你的项目的工作分解结构   WBS分解过程中的常见问题解析 Ø 项目进度安排   排列活动顺序及估算活动持续时间技巧   关键路径与关键链   项目进度计划编制   分组练习：编制你的项目的进度计划   影响工期的常见要素解析 项目的资源与成本管控 Ø 项目中的主要的成本构成与支出规划；   项目成本管理要点   成本构成及特点   项目成本管理流程   成本类别 Ø 估算成本的方法   项目投资估算的编制及其审核   项目风险应对的预算编制   编制项目成本计划基准（S曲线） Ø 项目成本控制   影响项目成本超支的因素   实施成本控制的手段和方法   传统成本控制方法的弊端   基于挣值（Earned Value）的成本控制原理 实施过程中的资源获取与管理 项目监控——进度控制 Ø 运用Project2016管理工期和进度   如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期   项目整体计划的优化与平衡   甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 Ø 控制项目进度 项目监控——变更控制 Ø 项目的常见变更原因   设计变更   工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图   合同条款等 Ø 变更控制程序 Ø 变更日志及管理计划更新 项目监控——风险管控 Ø 项目风险的概念及管理过程 Ø 风险来源与识别 Ø 风险的评估和量化 Ø 风险应对策略及监控 Ø 如何通过合同，规避风险 Ø 小组讨论：案例项目风险识别及应对规划 项目监控——信息与沟通 Ø 项目实施过程中有哪些信息？ Ø 沟通为什么这么难？   —沟通的障碍是什么？ Ø 沟通的原则与方法   —有效的表达、倾听和反馈 Ø 常见的项目沟通场景应对   —信息发布与绩效报告   —项目例行会议   —项目月度报告 总结与行动计划 讲师介绍/Lecturer 杨老师 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师 美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961) 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB) 美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688） WFA认证的行动学习促动师 PowerProject企业项目管理软件 系统顾问 《项目管理评论》杂志电子刊 编委 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者 报 名 联 系 方 式 报 名 请 发 送：课 程 名 称+场 次 + 公 司 + 姓 名 + 联 系 方 式 至 下 方 联 系 方 式 ， 切 勿 直 接 回 复 联 系：袁杰华 Mark Yuan      电 话：159 0184 5091（微.信.同.号） 邮 箱：singup xuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退 订：un subscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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