岗位胜任力模型与任职资格体系、教练式领导力
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<岗位胜任力模型与任职资格体系>
Position Competency Model and Qualification System
北京：2021年12月16-17日、上海：2022年07月08-09日
深圳：2022年08月25-26日、广州：2022年10月27-28日
成都：2022年11月24-25日
5980 元/人 （内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
* 在掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的"密码"。
* 掌握胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。
* 掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，提升企业人才培养效率
* 建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制
第一天：岗位胜任力模型建设
一、看全景：TD人才发展全景图
1、人才发展的3大领域
2、人才发展的12大工具与技能
3、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键
二、照镜子：岗位建模承载战略
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模型究竟该怎么分解？
3、模型中如何反应出战略要素？
三、找尺子：3种快速建模方式
1、文化演绎法如何建模？
2、访谈分析法如何建模？
3、深入调研法如何建模？
4、《素质标准词典库》
四、建模型：岗位胜任力常用模型
1、胜任力星型模型
2、胜任力环状模型
3、胜任力彩虹模型
4、《素质评估模型表》
五、定刻度：胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力词条选择与定义
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
第二天：任职资格体系建设
一、任职资格管理概述
1、因任职资格管理不足导致的主要问题？
2、任职资格与绩效管理的区别与联系
3、任职资格与胜任力素质的区别
4、任职资格与岗位说明书的区别
5、案例：华为的任职资格体系
二、任职资格管理体系设计
1、任职资格管理体系构建过程
2、任职资格管理体系构建路径
3、任职资格标准开发的步骤
4、如何选取典型职位与标杆人物
三、任职资格的匹配
1、与岗位职责匹配
2、与组织管理匹配
3、与影响范围匹配
4、任职资格完型：基础标准和核心标准和能力
四、任职资格标准的开发与结构
1、任职资格标准中学历
2、任职资格标准资质证书
3、任职资格标准中的培训时数
4、任职资格中的年资标准
5、任职资格标准中的专业经验
6、任职资格标准中业绩/绩效
7、任职资格标准体系中的能力标准
五、任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具：《任职资格认证申请表》
六、任职资格实际应用
1、招聘甄选
2、绩效管理
3、生涯管理
4、培训开发
5、《任职资格管理制度》
总结提纲，复盘回顾
白老师
1、组织发展专家。
2、上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
3、国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
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教练式领导力
The Improvement of Coaching Leadership
【上海 2021年12月16-17日】【深圳 2021年12月23-24日】
【北京 2022年08月18-19日】【成都 2022年11月24-25日】
【广州 2022年12月22-23日】
6800 元/人 （内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
-领导者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？
-员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？
-领导者因未能给团队成员提供及时、真实的指导反馈，员工感觉没有成长，职业倦怠？
-95后新员工、管培生有个性有想法，领导者缺乏赋能教练技术，新员工得不到被认可、反馈和激发而进步缓慢或者纷纷离职？
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！
"最好的领导人实际上是教练！"杰克 韦尔奇（全球第一CEO）
从"中国制造"到"中国创造"，最终"走向世界"，新的环境与机遇对领导者的自我学习成长与赋能团队发展提出了更高的要求，本课程助力领导者成为高觉察力，高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者。
第一模块：教练型领导者角色认知
1、破冰，爱心流动游戏，形成2天深入交流练习学员团队
2、谁在领导你实现自己的人生？
3、四种领导力风格
4、社会发展趋势对领导者的新要求
5、教练、教练型领导者定义与工作全景图
第二模块：为什么需要教练型领导者？
1、绩效与企业文化的关系（对愿景、使命、价值观重要性的深入理解）
2、领导与企业文化的关系（领导者出色的5种企业文化落地行为）
3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力
4、教练型领导者的信念、价值观
5、"支持、鼓励、问责、激发"的团队成员成长体系
6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习
第三模块：教练型领导者的成长之道
1、教练型领导者的核心能力模型
2、高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）
3、团队人才盘点分析与领导策略
4、练习：哈佛大学的内在动力表测试与教练
第四模块：如何运用教练技术辅导下属
1、辅导的定义、误区和5步辅导法
2、职场人的有效学习循环机制
3、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
4、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练工具
5、练习：观看"成果导向的辅导艺术实战案例"视频并交流讨论辅导成功关键
第五模块：如何培养日常业务教练领导能力
1、同在式聆听激励员工的归属感
2、强有力提问激发员工的创造性
3、高绩效教练GROW工具如何运用在业务领导中
4、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩
5、练习：学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评
第六模块：如何运用教练技术反馈下属
1、反馈和赋能的定义与重要性
2、能量层级表和高绩效的关系
3、真诚的赞美（观看视频）和学习点讨论
4、练习1：绩效优员工如何AIA辅导反馈
5、练习2：绩效差员工如何AID辅导反馈
第七模块：有影响力对话的三大要素
1、有影响力的对话带来高绩效
2、有影响力对话应该关注谁的目标和意图？
3、有影响力的对话应该如何理解和调整情绪？
4、有影响力的对话应该如何表达尊重？
5、练习：有影响力的沟通对话练习
第八模块：激励和保留高绩效新员工
1、教练型领导者的情绪和核心稳定性修炼
2、激励和保留核心团队成员的理念和方法
3、绩效评价结果的运用和面谈开展。
4、观看视频，与员工沟通的双向沟通谈话留人。
第九模块：总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、KISS原则的落地行动计划
CHECK OUT: 约定一个月后的成功画面，学习结束也是新的开始。
杨老师
* 企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
* 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
* 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
* 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
* 美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。
* 益策"梁宁产品经理"、"刘润5商实战篇"首期认证IP转化师
* 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
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