项目全过程管理控制与实践
上海：2021年08月12-13日 广州：2021年08月20-21日 北京：2021年08月26-27日
北京：2021年11月25-26日 深圳：2021年10月28-29日
价 格：4800元/人
此主题可定制内训，欢迎咨询
收益介绍
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；
能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；
理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
活动纲要
项目管理基础
项目及其属性
● 项目的特点，项目为什么难管？
● 事业环境因素、组织过程资产
可交付成果、相关方
● 案例：项目干系人的重要性
项目成功的评判标准及组织决策
● 案例：悉尼歌剧院项目的过程？
● 组织结构对项目的制约
项目立项管理
项目的来源及商业论证
项目立项章程的编制
● 案例：博世汽车的项目章程
项目经理的任命
● 案例：谁才合适做项目经理？
● PMI的项目经理人才三角模型
项目计划管控——范围、进度计划编制
工作分解结构
● 工作分解结构的作用
● 如何编制工作分解结构
● 编制工作分解结构
● 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
● WBS分解过程中的常见问题解析
项目进度安排
● 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
● 关键路径与关键链
● 项目进度计划编制
● 分组练习：编制你的项目的进度计划
● 影响工期的常见要素解析
项目的资源与成本管控
项目中的主要的成本构成与支出规划；
● 项目成本管理要点
● 成本构成及特点
● 项目成本管理流程
● 成本类别
估算成本的方法
● 项目投资估算的编制及其审核
● 项目风险应对的预算编制
● 编制项目成本计划基准（S曲线）
项目成本控制
● 影响项目成本超支的因素
● 实施成本控制的手段和方法
● 传统成本控制方法的弊端
● 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
● 实施过程中的资源获取与管理● 项目监控——进度控制
运用Project2016管理工期和进度
● 如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
● 项目整体计划的优化与平衡
● 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
控制项目进度
项目监控——变更控制
项目的常见变更原因
● 设计变更
● 工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
● 合同条款等
变更控制程序
变更日志及管理计划更新
项目监控——风险管控
项目风险的概念及管理过程
风险来源与识别
风险的评估和量化
风险应对策略及监控●
如何通过合同，规避风险
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
项目监控——信息与沟通
项目实施过程中有哪些信息？
沟通为什么这么难？
——沟通的障碍是什么？
沟通的原则与方法
——有效的表达、倾听和反馈
常见的项目沟通场景应对
——信息发布与绩效报告
——项目例行会议
——项目月度报告
总结与行动计划
分享嘉宾
杨老师
上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）
WFA认证的行动学习促动师
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
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