2014年8月29日星期五
2014年8月28日星期四
2014年8月27日星期三
2014年8月26日星期二
2014年8月25日星期一
2014年8月21日星期四
盘古七星酒店
七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
| STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、 |
| TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与 |
| 框架进行全面升级改进的最终成果！！ |
| 大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开 |
| 培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究 |
| 与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够： |
| 比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求 |
| 颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心 |
| 亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！ |
| STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的 |
| 脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在 |
| 95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够 |
| 轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！ |
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威海金海湾国际饭店
三、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
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2014年8月20日星期三
绍兴国际大酒店
岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
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突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
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2014年8月19日星期二
vkwomp9ek5.0942 如何学会沟通式管理
vkwomp9ek5.0942 您好
附件中的内容希望对您的工作学习有所帮助。
感谢您对我们工作的理解和支持，谢谢！
pzq69
2014-8-208:10:55
2014年8月18日星期一
2014年8月16日星期六
2014年8月14日星期四
2014年8月13日星期三
2014年8月11日星期一
孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
《销售主管2天强化训练营》【主讲：何炜东】
【培训时间】2014年8月16-17上海、8月23-24北京、8月30-31深圳、10月18-19上海、【培训对象】被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】原价3800元，特价2980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）
【咨询电话】0755-61288/091 010-51661-851 021-5108~2202
课程简介 >
【课程背景】
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主
管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、
焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售主管在2天内进行强
化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 作为销售主管，我当然应该有自己的销售任务吗？
3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
6. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！
【课程收益】
1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；
2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；
3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；
4. 明白销售过程管理的原理与方法；
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；
6．了解销售业务人员奖惩的基本原理；
7．学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法，能有效提升销售团队业绩。
"【课程特色】
1. 得到市场验证的课程才是好课程！
-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。
2. 得到学员认可的课程才是好课程！
-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。
3. 自主研发的课程才是好课程！
-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。
4. 原版的课程才是好课程！
-- 市面上已经出现抄袭课程，这样的课程你敢上吗？请认准何炜东老师的原创经典课程。"
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导师简介 >【何炜东】
实战型销售管理培训专家
【实战经验】
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
- 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；
- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；
- 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的
感悟及参与；培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏
等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团
队辅导顾问。
【授课风格】
以互动、启发、情景式培训见长；
将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；
注重受训人员的感悟及参与；
培训风格深入浅出、条理清晰；
课堂气氛轻松、活跃、实战性强；
通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
课程大纲
第一部分、销售主管的工作与角色定位
一、销售主管该做什么？
二、销售管理的几个注意点
三、销售主管角色定位
第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
二、销售人员的培育
三、如何留住优秀销售人员？
第三部分、销售人员管理与销售业绩管理
一、我们的工作重点应放在哪些人身上？
二、销售业绩如何抓？
三、销售人员日常工作管理
四、销售目标设定与分解
五、销售业绩考核
第四部分，销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
第五部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？
2. 如何提升自己的管理技能？
2014年8月10日星期日
啊！夸奖的话，出于自己口中，那是多麽乏味！ 孟德斯鸠
《销售主管2天强化训练营》【主讲：何炜东】
【培训时间】2014年8月16-17上海、8月23-24北京、8月30-31深圳、10月18-19上海、【培训对象】被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】原价3800元，特价2980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）
【咨询电话】0755-61288/091 010-51661-851 021-5108~2202
课程简介 >
【课程背景】
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主
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【课程收益】
1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；
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【实战经验】
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课程大纲
第一部分、销售主管的工作与角色定位
一、销售主管该做什么？
二、销售管理的几个注意点
三、销售主管角色定位
第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
二、销售人员的培育
三、如何留住优秀销售人员？
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五、销售业绩考核
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第五部分、销售主管的自我提升
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2. 如何提升自己的管理技能？
2014年8月6日星期三
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《内部审计与反舞弊实务》
培训时间： 2015年08月08-09日上海， 08月15-16日深圳
培 训 费： 3200元1人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：企业内部审计、内部控制部门负责人，拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人，从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
垂询热线： 021-31006787、0755-6128-0006 18918958501 许先生
电子邮箱： jsqyxuxin@vip.163.com 在线QQ：320588808
课程背景：
我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短，中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。
内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。
现在，我国正处于全面发展的时期，改革开放进入关键时期。但是腐败成为了我国最大的社会污染，它不仅造成各种经济损失，而且还构成了对我国共产党及其政府的合法性的严重挑战，引起了党和国家领导人的极大关注和忧虑，企业内存在的一些消极腐败现象屡禁不止，有的还日趋严重，所以我们必须从腐败现象当下的特点入手，把防腐败放在一个重要的位置上面，尽最大的努力来降低腐败发生的可能性，提出可行的政策，使有关人员无空子可钻，达到让其不想腐败，不能腐败，也不敢腐败的目标。
故加强内部审计与反舞弊方面的理论和实务培训是中国企业的当务之急。
课程收益：
1、理解内部审计部门的定位
2、理解如何成为合规的"内审人"
3、了解内审人员能力模型和职业发展通路
4、掌握内部审计标准化流程和注意事项
5、掌握具体循环舞弊审计要点
6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化
课程大纲：
一、审计理念、团队及能力
1、 内审定位和目标
1.1 内审定位探讨
1.2 IIA定义
1.3内审目标探讨
2、内审职业环境和未来十大转变
3、思想上如何成为"合格"的内审人
3.1通用要求
3.2职业要求
4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道
4.1胜任能力模型内容
4.2胜任能力模型举例
4.3职业发展通路构建
4.4职业发展通路模型举例
5、内审团队组建和能力打造
5.1内审团队分类
5.2内审人员招募
5.3能力打造方法
6、内审与其他部门的关系
6.1与监事会、审计委员会关系
6.2与其他各部门关系
二、内审实务
1、内审工作标准化流程之准备阶段工作
1.1如何选择对象
1.2如何分配资源
1.3如何协同
1.4如何出具审计方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具步骤
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内审实施阶段工作
2.1原则问题
2.2审计通知及入场会
2.3资料收集
2.4审计方法十一种
2.4.1访谈法注意十二点
2.4.2审核分析四法
2.4.3观察法
2.4.4函证法
2.4.5盘点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗帘法
2.4.8遵循法和思维创新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法
2.4.10否定之否定法
2.4.11红旗标志
2.5抽样
3、内审底稿编制及审阅
3.1编制内容，证据相互印证
3.2底稿参考模版
3.3底稿审阅
4、内审报告编制和分发
4.1报告形式和内容
4.2报告五要点
4.3报告发送
5、国际内部审计标准介绍（红皮书体系解读）
6、后续审计
6.1 如何沟通和保证
6.2后续审计范围及方式
7、内审质量管理
7.1底稿和报告复核
7.2 项目抽查
7.3 质量评估
8、内审保密和安全管理
9、内审三级档案管理
三、舞弊风险理论及舞弊调查
1、舞弊风险理论
2、常见舞弊类型
3、有效舞弊预警和调查方法
四、各业务循环审计要点和案例研究
1、人力
1.1审计要点
1.2 查处诀窍
1.3案例研究
2、财务
2.1审计要点
2.2 查处诀窍
2.3案例研究
3、采购
3.1审计要点
3.2 查处诀窍
3.3案例研究
4、物流
4.1审计要点
4.2 查处诀窍
4.3案例研究
5、生产
5.1审计要点
5.2 查处诀窍
5.3案例研究
6、研发
6.1审计要点
6.2 查处诀窍
6.3案例研究
7、销售
7.1审计要点
7.2 查处诀窍
7.3案例研究
8、信息系统
8.1审计要点
8.2 查处诀窍
8.3案例研究
9、投资筹资
9.1审计要点
四、其他
1、内审沟通技巧和冲突化解
1.1沟通技巧
1.2冲突化解
2、内审部门在内控体系推进建设中的作用
2.1内控体系推进部门设置
2.2内审部门的作用
3、内审、内控、风险管理的关系
五、思考
内审如何适应互联网化的发展
老师介绍：
邱健先生--高端审计管理老师/咨询师
精通审计全盘管理 精通内控风险管理
教育经历
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，41岁，常住珠海，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1. 2009—2013年，中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人） 集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
2. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理
3. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂） 财务部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是"伊利集团"被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，目前在福建泉州一家大集团公司，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等。
授课风格：
邱健老师钻研审计内控风险管理约20年，历经多行业多组织运营模式，善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外，老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。
服务特色：
邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。
培训课题：
审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设和反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《卓越绩效评估（审计）》《审计咨询与评估》
内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》
服务客户:
浙江海亮集团、黑龙江中国移动、广东中国移动、呼和浩特抽水蓄能发电集团、骆驼蓄电池集团（襄阳）股份有限公司、中建三局集团、深圳建设集团有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、三源特种建材有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、德豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、九牧厨卫股份有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团等。
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95017728496
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
----------------------------------------------------------------
【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
----------------------------------------------------------------
【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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23:44:34
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
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学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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23:44:34
2014年8月5日星期二
白谍x2k
《采购流程优化及供应商评估与管理》
【主讲：张仲豪】
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报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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【主讲：张仲豪】
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报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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2014年8月4日星期一
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28630342157
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
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实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
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学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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8:48:55
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
----------------------------------------------------------------
【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
----------------------------------------------------------------
温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
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培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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8:48:55
汕头金海湾大酒店
《招商赢天下》总裁研修班
【主讲：房麟嘉】
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【培训时间】2014年8月6-8日 （3天2晚） 深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、法人（请带好身份证和名片核实身份谢谢！）
用生命陪伴生命、用生命承载生命，用生命的力量做好每一件事。
以"一切招商都是为了爱"为核心：＂净魂、明道、优术，招商、实战、落地＂，
打造企业产融结合，为企业持续利润增长保驾护航!8月6-8＜招商赢天下＞走进深
圳本次活动让人无比激动史无前例前所未有。
参会座席要抢的，每10人申请仅有1人有机会成功获取席位。
【咨询电话】0755-612.88.907 / 021-312.615.80 / 010-512.954.09 / 020-611.33.775
---------------------------------------------------------------------------------
【课程收益】
国内首创"名师授课+资源对接"的商业模式运营，即老师授课2天+资源对接1天，
今年全国400场，全部采取此种形式，在学习同时提供您产品展示，项目路演，招
商合作等机会，战略伙伴及会员可享受全国各地任何课程现场派发资料+上台专门
介绍，助您现场促成资源对接。无论您是想全国游学、还是想全国招商、还是想寻
找合作项目……都有足够的舞台，赶紧报名吧！
导师简介 >【房麟嘉】
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【课程背景】
传奇女子＂房麟嘉＂：马来西亚SNE国际集团上市公司董事、上海大银金融全国运营负责人
坐拥200亿资金，只投有缘人。她用6年开出3000多家连锁店、总结自己10多年100多个项目
500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进的管理经验。更是一个极具吸引
力的资源整合平台。诚挚邀请您的到来。习老大说：未来5年,个体户将消失,取而代之的是
团队及创新的商业模式.这是大趋势,更是大变革,想彻底搞通资源整合-合作共赢,业绩倍增
建立人脉-打造平台,请尽早走进《招商赢天下》总裁研修班。马来西亚SNE国际集团上市公
司董事上海大银金融全国运营负责人
《招商赢天下》创始人 她，用6年开出3000多家连锁店、把中国一颗石头卖到全世界；
她，总结自己10多年100多个项目500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进
的管理经验。她，亲自策划的招商项目成交量每场从几百万到上亿不等，超越正常招商预估
的3到10倍；
---------------------------------------------------------------------------------
【课程大纲】
1、企业爱的驱动力和生命的驱动力；
2、如何运用佛法原理和佛法的唯识；
3、为企业种下百年生长的价值观；
4、如何获得企业以战养战的资金；
5、支持企业打造品牌+资本+共同价值观团队的持续盈利系统；
6、通过掌握项目管理精髓，评估启动项目的成功概率；
7、董事长本人掌握两看一推演，为企业项目实现无中生有，吸引资本；
8、提供项目与资本对接，现场把钱带走
9、协助企业营销战略升级，实现企业营销流程再造；
10、企业招商成交八部；关注企业发展，关注企业资源对接会
11、与优秀企业家共同探讨企业发展新模式
12、优秀企业成长模式分享
13、寻找最适合您企业的发展之道
14、探寻企业投融资之道
15、寻找行业资源整合、连接契机
16、共建行业发展联盟
【主讲：房麟嘉】
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【培训时间】2014年8月6-8日 （3天2晚） 深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、法人（请带好身份证和名片核实身份谢谢！）
用生命陪伴生命、用生命承载生命，用生命的力量做好每一件事。
以"一切招商都是为了爱"为核心：＂净魂、明道、优术，招商、实战、落地＂，
打造企业产融结合，为企业持续利润增长保驾护航!8月6-8＜招商赢天下＞走进深
圳本次活动让人无比激动史无前例前所未有。
参会座席要抢的，每10人申请仅有1人有机会成功获取席位。
【咨询电话】0755-612.88.907 / 021-312.615.80 / 010-512.954.09 / 020-611.33.775
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【课程收益】
国内首创"名师授课+资源对接"的商业模式运营，即老师授课2天+资源对接1天，
今年全国400场，全部采取此种形式，在学习同时提供您产品展示，项目路演，招
商合作等机会，战略伙伴及会员可享受全国各地任何课程现场派发资料+上台专门
介绍，助您现场促成资源对接。无论您是想全国游学、还是想全国招商、还是想寻
找合作项目……都有足够的舞台，赶紧报名吧！
导师简介 >【房麟嘉】
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【课程背景】
传奇女子＂房麟嘉＂：马来西亚SNE国际集团上市公司董事、上海大银金融全国运营负责人
坐拥200亿资金，只投有缘人。她用6年开出3000多家连锁店、总结自己10多年100多个项目
500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进的管理经验。更是一个极具吸引
力的资源整合平台。诚挚邀请您的到来。习老大说：未来5年,个体户将消失,取而代之的是
团队及创新的商业模式.这是大趋势,更是大变革,想彻底搞通资源整合-合作共赢,业绩倍增
建立人脉-打造平台,请尽早走进《招商赢天下》总裁研修班。马来西亚SNE国际集团上市公
司董事上海大银金融全国运营负责人
《招商赢天下》创始人 她，用6年开出3000多家连锁店、把中国一颗石头卖到全世界；
她，总结自己10多年100多个项目500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进
的管理经验。她，亲自策划的招商项目成交量每场从几百万到上亿不等，超越正常招商预估
的3到10倍；
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【课程大纲】
1、企业爱的驱动力和生命的驱动力；
2、如何运用佛法原理和佛法的唯识；
3、为企业种下百年生长的价值观；
4、如何获得企业以战养战的资金；
5、支持企业打造品牌+资本+共同价值观团队的持续盈利系统；
6、通过掌握项目管理精髓，评估启动项目的成功概率；
7、董事长本人掌握两看一推演，为企业项目实现无中生有，吸引资本；
8、提供项目与资本对接，现场把钱带走
9、协助企业营销战略升级，实现企业营销流程再造；
10、企业招商成交八部；关注企业发展，关注企业资源对接会
11、与优秀企业家共同探讨企业发展新模式
12、优秀企业成长模式分享
13、寻找最适合您企业的发展之道
14、探寻企业投融资之道
15、寻找行业资源整合、连接契机
16、共建行业发展联盟
2014年8月2日星期六
国编wfh
《采购流程优化及供应商评估与管理》
【主讲：张仲豪】
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【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
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供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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【主讲：张仲豪】
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报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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王府半岛酒店
《销售精英技能提升训练营》2014年8月09-10北京、8月16-17上海、8月30-31深圳
【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
【培训费用】限 时 特价1980元/2天/1人
【咨询电话】0755-612.88.907 / 021-312.615.80 / 010-512.954.09 / 020-611.33.775
【课程收益】
通过两天课程的学员，能够使学员:
学习自我激励，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态的六大心态；
掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧；
掌握销售机会管理十一项核心要素；
关注与客户建立信任的N个关键点，并能够采取有效行动；
针对三类客户客户需求，进行有效的探寻与引导；
掌握有效处理客户异议的3大策略与6大流程。
【课程特色】
前瞻：来自国内外营销最前端的理论及训练体系
专注：专注于不同层次不同领域营销人员训练十余年
系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机
会，现场消化
导师简介 >【梁辉】-- 营销实战训练专家
【教育背景】
PTT国际职业训练协会认证培训师;一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。培训企业1000余家、学员超过8万人；满意度高达95%以上
曾任：
泰康人寿广州分公司营销总监;广州华润电器销售部副总;
美加集团西南大区区域总监后调任集团总部培训总监;
【实战经历】
曾任泰康人寿广州分公司营销总监，从一名营业处保险业务员一步一步成长为最年轻的营销总监；曾
任广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道）,组建销售部，任销售部副总，两年
时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾在美加集团任
职西南大区区域总监及集团总部培训总监；
梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副
总到培训师等一系列职业历练， 梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承"从工作中来，能回工作中去"的简
单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将
学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。
课程大纲:如 需 了 解 更 详 细 内 容 请 来 电 咨 询
第一单元：状态决定成败，销售精英须具备的六大巅峰心态
学员收益：心有多远，路有多远，心态决定成败！
第二单元 客户心理认知
学员收益：知己知彼百战不殆，了解客户是服务客户的第一步！
第三单元 计划阶段——销售之前地准备工作
学员收益：凡事预则立，不预则废！做好销售机会管理。
第四单元 如何建立与客户的信任关系
学员收益：如何和客户建立信任关系
第五单元 客户需求的探寻与引导
学员收益：掌握如何准确探寻和把握客户需求的技巧
第六单元 如何推荐产品——价值塑造的黄金法则
第七单元 有效处理客户异议——问题的处理与成交
学员收益：掌握有效处理客户异议的3大策略与6大流程，能够有效处理客户异议
第八单元：关于客户服务的提醒与总结——客户至上的服务理念
学员收益：客户至上，为客户着想
2014年8月1日星期五
请查收来自 巴 万泉 的信函...
64550258143
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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9:18:45
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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