2012年1月30日星期一

业界如何培养产品经理fiwpwgxlz



高效仓储管理与工厂物料配送

    2017年04月14-15 广州   
2017年05月12-13广州

【 3200 元 /人 】

 背 景

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课 程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲 师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?


课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
 

仓库的类别有哪些?老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的'客户'?'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?不同'客户'的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)的原则;仓储(物流)岗位设置的依据;仓储(物流)岗位设置地图;岗位说明书的作用;岗位说明书应包括哪些内容;储运管理各环节的主要难度是什么?物流管理的绩效考核体系;建立物流管理绩效考核体系的难度。

第二讲:如何做好收货入库管理? 

不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何?如何做好收货前的准备;卸货与检查;库存信息不准的仓库原因;填表为什么经常出错?单证应该何时输入电脑?为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法;如何抽样?服装检验的抽样方法;抽样数量及判定标准;如何取样?半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理? 

"储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式; 储位管理的KPI指标有哪些? 仓库的常规布局; 如何计算仓库的利用率? 如何提高仓库的有效利用率? 仓库合理布局的比例参考; 立体仓与平面仓的比较; 库区如何分配? 各归类物品如何分配库区 如何摆放? 自建仓库还是外租仓库?"

第四讲:如何提高盘点的有效性?

"盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 ;盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?"

第五讲:库存管理的挑战是什么?

"存放于仓库的物品都算库存吗? 我们为什么要存库存? 库存过高的缺点有哪些? 企业老总对库存管理有哪些要求? 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? 什么是"零库存管理"? 周转率的类别; 库存周转率的不同算法? 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的计算案例? 两种计算法的比较?"

第六讲:如何做好库存的分类管理?
 

"库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何进行原材料的分类? 饼干加工厂的原材料分类; 本企业采购物品的分类; 不同材料的库存管理策略; 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略; 什么是Pareto(帕累托)分类法; 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序; 第二步:计算每一物品占总体的百分率; 第三步:计算每一物品的累积百分率; 计算累积百分率的捷径法; 计算累积百分率的意义; 库存物品ABC分类的误解; 如何应用帕累托法则; 库存管理如何"盯死它"? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点; 什么是备件生命期 —浴盆曲线; 如何
制定'资产类备件需求计划'?"

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 

"拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度; 如何创建电子模板; 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 领料计划单的大小如何确定; 拣货计划为什么会下的太晚; 如何合理分配拣货单; 如何按照拣货时间分配拣货单; 拣货的两种基本方法; 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较; 如何避免拣(发)错货? 领料与发料; 拣货与发货; 如何做到"先进先出"; 如何改进'掏式库位法'; 硬件设施对拣货的帮助; 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 如何解决数量'不准'的问题;"

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

"仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因; 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求; 仓库如何防潮? 双门制; 仓库日常管理的侧重点? 板货标识的形式; 完整板货标示的基本内容; 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求; '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量; 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示; 如何管理好待定物品和不能用物品; 退货的管理; 如何做好仓库的日常管理工作; 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的国家相关规定; 仓库日常巡查制度;"

第九讲:如何选择与维护物流设备? 

第一节:货架设施的选择 ;第二节:叉车设备的选择及保养;第三节:其他设备;

第十讲:如何降低物流运输成本? 

第一节:降低运输成本的方法有哪些?第二节:如何实施物流外包的招投标?第三节:如何评估物流服务商?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

"四大信息管理系统; WMS系统-仓储管理系统; 什么是物联网-Internet of things - IOT? 四种信息传感设备; 为什么要用物流条码技术? 什么是条形码技术; 条形码的分类; 商品条形码和物流条形码; 物流条码如何编制; 一维码与二维码的区别; 数据采集器的类别; 手持终端的组成部分; 什么是RF实时技术(无线局域网络)? RF手持终端电子体系的费 用; 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID? 三种拣货方式的比较;"
 


讲师介绍

张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲 师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培-训讲 师。
张老师是国际四大职业证书授权讲 师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课 程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
〖培-训过的部分企业名录〗:
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
 


 

讲座详细

2017年04月14-15 广州
费用:3200元/人(含午餐、茶歇)

 


 报名方式:
【参会城市】: 
【公司名称】:
【报名人数】:
【参会人姓名】:
【职位】:
【邮箱(必填)】:
【电话】:
【手机号(必填),方便之后主办方电话通知参会事宜】:

【联系我们】 
报名联系:张先生
手机:133-1010-5051

(报名或咨询请发送邮件至1838283848@qq.com,我们将在一个工作日内回复谢谢。)

退订方式:如果您不想收到此类邮件,请发送邮件至 zhangweneng@163.com  告知我们,谢谢。

2012年1月26日星期四

2017年展会推荐 请查收一下 谢谢


 

 
2017第三届浙江国际健康产业博览会
   举办时间:2017年9月13-15日
     举办地点:杭州国际博览中心【原G20展馆】
     主办单位:浙江省卫生计生委 发改委 经信委
     展会价格:标准展位 10000元/9㎡ 光地 1100元/㎡
     展品范围:健康产品 健康康复器械 健康食品药品 家用医疗器械 医药企业
     保健品企业 健康管理企业 第三方服务机构 健康体育企业 养老养生产品
     营养保健食品 美容养生产品 医疗美容等
 
    
      同期举行: 浙江国际健康产业高峰论坛暨智慧健康大会 
      浙江健康产业项目推介会
      健康产业投融资高峰论坛
      跨境医疗高峰论坛
      2017浙江省医院大会及分论坛
      2017医疗健康创新大赛
 
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第十五届中国国际食品加工和包装机械展
   举办时间:2017年11月1日-3日
     举办地点:北京 中国国际展览中心 1、2、3、4、5 号馆
     主办单位:中国包装和食品机械有限公司                       
                     中国食品和包装机械工业协会
     展会价格:A级标准展位:11800元/9平米    光地:1180元/平米(90平米起租)
     合资加收50%,外资加收100%
     展品范围:
1啤酒饮料罐装、封盖设备,碳酸饮料混合设备,喷码、套标机,CIP系统及清洗消毒设备,啤酒饮料工艺设备,贴标设备,液体检测及日期打印设备输送系统装卸箱及码垛设等。
2.肉类加工屠宰设备,冷冻冷藏设备,保鲜真空包装设备,果品蔬菜加工,金属检测等。
3.乳品加工设备,均制机,牛奶包装机及无菌罐装设备,冰淇淋设备,杀菌机,乳品储运设备等。
4.烘焙设备,方便食品、调味品加工设备,月饼面包饼干糕点生产设备,厨房设备,各类烤箱等。
5.包装设备、纸浆模塑设备,纸箱纸板设备,纸盒纸杯,封口贴标机,收缩充填包装机,捆扎打包机等。
6.塑料机械设备,印刷机,塑料编织设备,注塑机,制瓶制罐设备,造粒吹模机组,塑料制袋等。
7.油脂加工包装设备,咖啡巧克力糖果加工包装设备,豆制品加工包装设备,医药包装设备等。
8.商用通用设备,酒店用品,自动售货机,不锈钢制品,管道、阀门泵变速传动设备,仪器仪等。
9.包装材料,BOPP,PE,PET,PVC,PP,各类复合材料,金属材料,防伪材料,纸制材料,纸浆模塑制品及各类制品等。
  
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2017合肥高端健康美业品牌(秋季)博览会
   时间:2017年11月9日--11日
     地点:安徽省体育中心(合肥市屯溪路196号)
     主办单位:杭州新华展贸有限公司
     展会价格:Δ标准展位:3m×3m = 9m2 3800元/展期
     展位包含:一条中文楣板、洽谈桌一张、两把椅子、射灯两只
Δ光 地:400元/ m2(36 m2起租,不提供任何设施特装展位不配桌椅、电源如有需要请自行租赁,特装布展时要向展馆交纳场地施工费15元/㎡)
展品范围:
      美容院护肤品、美体产品及美容瘦身仪器设备、纹绣纹刺、假睫毛、嫁接睫毛、香薰、减肥用品、美体内衣、美容保健营养品、生物制品、美甲产品及工具、原料、OEM/ODM等供应链产品;休闲、瑜伽健身健康器械等相关产业厂商及产品。
参展主题二:
      美发制品、洗护染烫产品、养发育发产品、发用饰品、美发设备类、高档发制品、假发护理品及美发用品、医疗整形美容机构、医疗美容院校、医疗美容中心、生物基因美容产品、功能性康复仪、理疗仪、多功能护理设备等;
参展主题三:
       养生机构、中医中药养生产品、保健理疗用品、针灸推拿、特色诊疗、中医药浴、中医灸疗、香精香料、中医药及生物美容、塑身、健康疗法、中医药化妆品、中式药油及药膏、中医药营养补充品、针灸经络及按摩仪器、中医护理仪器产品、少数民族的祖传药浴,中医药排毒、中草药中医美容技术等。        
宣传推广及展会服务:
1、专业买方市场的邀请,专业宣传队伍会前通过电话、传真、电子邮件、微博、微信、网站、邮寄、短信、请柬、拜访等多种形式发布邀请华东地区的众多专业观众亲临现场;
2、专职市场专员在会前深入到所属省份的区、市、县、镇等将宣传海报、VIP参观证直接派送到美容养生经销商、美容养生商店、美容院和美容养生会所等。
3、展会将在多家报刊、杂志、网站、电视台等媒体上宣传和专题报导,及时报道展会的新动态,在相关栏目做图片宣传及文字报道
    
 
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2017杭州 第33届美容美发美体化妆品博览会
  杭州个人护理品与日化原料包装展   邀请函
     时间:2017年10月10-12日    
     地点:杭州和平国际会展中心(绍兴路158号)
     主办单位:杭州市美容美发业联合公会委员会
                      杭州市美容美发技师协会
     展会价格:Δ标准展位:3m×3m = 9m2 3800元/展期
     宣传媒体:《粤之风》  《发现资源•化妆与美容》  《东方美容》 《红妆》 《美容新风尚》 138美容人才网  中国美体网  化妆品网  广州美容网  中国化妆品网  亚洲美容网  中国美容网  火爆化妆品招商网  东方化妆品招商网  中国日化人才网  美容化妆品网  上海美容化妆品网  中煤协人才网  中国精油网  中国美博城网  爱靚城网
参展范围:
      专业线
l 美容品、护肤品、美甲用品、纹绣纹刺、减肥瘦身用品、美体内衣、美容保健营养品、生物制品。
美容美发瘦身仪器、设备,如激光美容仪器、SPA设备、电子瘦身仪、光子嫩肤仪、超声吸脂器等相关产业厂商及产品。
医疗整形美容机构、医疗美容院校、医疗美容中心 、医疗整形手术器械及设备、手术耗材、医疗整形材料、功能性康复仪、理疗仪、多功能护理设备等: 休闲、瑜伽健身健康器械等相关产业厂商及产品。
美容养生连锁机构、中医药美容、中医药浴、中医灸疗 、健身中心、美容教育培训机构、美容书刊杂志网络及现场演示。
美容养生连锁机构、中医药美容、中医药浴、中医灸疗 、健身中心、美容教育培训机构、美容书刊杂志网络及现场演示。
日化线
化妆品、盥洗用品、美容美发、孕宝养护用品、婴童卫生护理用品、婴童洗护用品、个人护理及家庭护理用品的原材料及辅料供应商和生产商。
日化原材料、配料、包装材料技术及生产设备,日化洗涤、足浴沐浴用品、包装机械、化妆品包装容器,实验室及产品研发、检测机构。
时尚美发发制品
假发类;美发用品及器材类;发饰品类;包装及设备类:各类相关包装制品;各类相关配套产品及生产用机器设备等;高档发制品、原材料、饰品、假发护理品及美发用品等。
参展费用:
Δ标准展位:3m×3m = 9㎡  6800元/展期  
(展位包含:一条中文楣板、洽谈桌一张、两把椅子、220V电源插座、射灯两只)
Δ旗舰展位:3m×3m = 9㎡   8800元/展期 (展位包含:铺设地毯,彩色KT板 、中文楣板、洽谈玻璃圆桌一张、两把洽谈椅子、220V电源插座、射灯两只)
Δ光 地:680元/ ㎡(36 ㎡起租,不提供任何设施)

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第八届中国国际饮料工业科技展
     时间:2017年11月22日-24日 
     地点:上海新国际博览中心N1-N4馆
     批准单位:中华人民共和国科学技术部
     支持单位:中国轻工业联合会
     主办单位:中国饮料工业协会
     承办单位:中国饮料工业协会供应商分会
     北京中饮天元展览展示有限公司
     展会说明:国国际饮料工业科技展(CBST)由中国饮料行业权威社团组织中国饮料工业协会主办,历经14年7届的快速发展,集合高品质专业展商、高层次专业观众,最具凝聚力的同期专业活动,使CBST成为饮料行业极具影响力的专业展览会,是中国乃至亚洲饮料工业科技发展的风向标!   
第八届中国国际饮料工业科技展(CBST2015)将于2017年11月在上海新国际博览中心W1-W4馆举办,预计展出面积将超过40000平米
展出范围:
原辅料及其处理      食品添加剂和酶制剂           破碎压榨
过滤分离                杀菌消毒                     成型干燥
饮料混合                自动控制                     灌装封口
售卖设备                贴标喷码                     工业清洗
环保节能                水处理                       在线检测
检测仪器                装卸码垛                     吹塑注塑
仓储自动化            包装容器加工机械             工程设备及整体解决方案
参展费用:
(人民币) 预订金 其它说明
净地展位 1100元/m2 40%全额展位费 36平米起订
标准展位 1200元/m2 1-2个标摊为全额展位费;
3个及3个以上为40%全额展位费 9平米起订
双面开口加收10%
三面开口加收15%
优惠政策(按参展面积)
参展面积 优惠折扣
100-200 平米 优惠3%
201-300 平米 优惠5%
301-500 平米 优惠8%
501-1000 平米 优惠10%
1001平米以上 优惠15%

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   更多展会内容详细资料请联系我们  
  联系人:张经理 13310105051【同微信】   QQ:384631378 邮箱:zhangweneng@163.com
 

   合伙人制度(原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的?

8月03-04杭州(确认开课)-杭州凯瑞酒店
8月17-18北京(确认开课)-北京瑞成酒店
9月14-15上海(确认开课)-上海中祥酒店
               9月21-22深圳(确认开课)-卡瑞登酒店深圳北站店

参加对象:股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士                                                        

课程费用:5980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )                                        

授课方式:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案   

 

 

Overview / 概述

 课程背景

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

课程收益

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
课程特色

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。.

工具包
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书

Outline / 课 程 大 纲


第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
 
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
 
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?


表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案
 
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
 
第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
 
第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
 
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
 
第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险  
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

Instructor / 讲 师 介 绍

 郑指梁  
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                 
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
 
出版书籍

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2012年1月7日星期六

人力资源效能方程式(原创版权课程)


                    人力资源效能方程式(原创版权课程)
                                -从财务与运营的角度让你更懂HR


 7月07,08日深圳   7月21,22日杭州    8月19,20日北京   9月16,17日上海

活动纲要/Outline
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。
 
【课程收益】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。
 
【工具包】
 工具1:HR效能方程式
工具2:业务的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4: HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表
 
【场景应用】
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展
 
【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的


 
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
 
第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?


2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑


2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警
 
第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税


 
二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表


工具6: HR价值表
 
讲师简介:郑指梁                    
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历 
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
 
出版书籍


参会人员信息:
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报名咨 询:马小姐
电话:13310101103 (本课程亦可定制企业内训服务,欢迎来电详询) 
邮箱:maling@shjiusu.cn(报名以及咨询请发至此邮箱,如未及时答复, 欢迎来电!)